《高层管理：过程与行动》
作者：【美】戴维·加文
译者：邵冲
本书是哈佛商学院“高层管理”这门MBA核心课程的教材，作者加文教授及其团队历时六年并结合其多年的企业顾问从业经验编撰而成。
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原书的思想简要可以概括为：总经理处于组织结构的顶端，他们对整个组织的绩效负责。
总经理负责协调行动以追求绩效，他们有三种主要工具可供使用：战略、组织和过程。
战略决策属于重大决策，它“关注企业的长期健康”。通常，它着重于公司进入什么业务或市场，提供什么产品或服务，培育什么能力和专长。
“构思巧妙的战略是那种能够执行的战略。因此，在制定过程期间就必须要考虑到执行，不要事后再考虑，否则就太晚了。把制定和执行看做是两个独立阶段的倾向，是很多战略失败的根源。”
过程设计提供了一种可行的解决方案。广义地说，过程可以定义为任务和活动的集合，两者共同——且必须共同——将投入转变为产出。
本书不仅给出了完整地分析组织和管理过程的理论框架，而且辅以大量案例对有关的概念和原理进行阐释，通过着重讲解总经理最关注的高层管理过程，使人们进一步理解总经理的行为及其与企业绩效的联系。
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