匠合咨询刘育良:为什么企业战略离不开市场部?战略定位5大方法

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良言心语 | 作者 / 刘育良

01

懂得发现战略的前提

18世纪,第一次在战争理论中提出了战略,定义为“作战的指导”,指的是驱动军队抵达决战的地点,能够达到最具优势的位置。

二战中发现,拥有一套卓有成效的参谋体制的重要性,不亚于拥有一位英明的统帅和一支强大战斗力的军队。

为什么古往今来都要有军师。

因为在战争中,准备工作是一个大问题:如何计划、如何操练、如何动员、如何行军、如何集结、如何保障、如何保密,统帅的脑子已经很难胜任如此浩瀚的工作,权利下放到参谋是必然的。

因此,在二战结束以后,美国企业借鉴军队参谋部的概念,在企业成立了市场部。



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02

市场部对于企业战略的价值

绝大多数企业不理解市场部的核心作用是什么,结果变成打杂跑腿的。

就像解放军的总参,刚成立之初,对战役计划也不予研究,也不提出自己对战役的看法,认为彭德怀想好该怎么办?

市场部是协助总裁制定战略,而销售部是负责执行战略。

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孙子兵法说:多算胜,少算不胜。

03

战略如何做?

战略的关键词是取势、聚焦、击穿,要用针尖捅破天,杀鸡用牛刀

战略是首先要找到你的品类,成为你品类的品牌,因为消费者心里想的是品类,嘴里面说的却是品牌。

选择品类要找到宽度、长度,找到趋势、空间。

进化保持品牌的竞争力,分化诞生新的品牌机会。

04

战略定位的五大方法

创造你的品牌定位:

一、开创,比如奔驰汽车的开创者。

二、细分,比如特斯拉电动车,苹果个人电脑。

三、聚焦,如哈药,聚焦中老年人专用钙;聚焦品类、聚焦区域、聚焦客户。

四、抢占,如圣女果,空气能。

五、对立,比如说江中消食片,家中常备,是和药品区分。


这五大方法,你用了哪一种?


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