我们通常会谈到一些企业，他们为什么会成功，为什么会发展了上百年而至今还很有活力。究其原因，这些公司的创始人、管理者是把经营公司本身当作他们的使命，而不是只把公司的使命看成经营某一个或某一类产品。
有一些公司起初都做得很好，但他们是否就能够永续经营，能够不断地改进技术、创造出好的产品，使得企业能够长久地发展？事实证明，不一定是这样。
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公司的本身是什么？就是公司的生存和发展。对于一个公司来说，什么是保持生存和发展的最基本要素？战略、领导人、组织、制度和流程等都非常重要，但与文化相比，它们都是可以调整的。真正不会被轻易改变，并且能深刻地影响着我们每一个人行为的是企业的文化，只有文化才是一个企业赖以基业长青的最基础的东西！
创业之始，大家志同道合，用共同的思维方式一起共事，文化就像流淌在我们血液中的基因一样，在企业日常管理中自然而然地形成了。当企业发展到今天几千人甚至上万人的规模，甚至向全球发展的时候，就需要把这些价值观提炼出来，明确地告诉所有的员工，使之成为大家共同认可的价值观。
我们的文化，我们的核心价值观未必是十全十美的，但我们首先要认同和继承它，因为它是我们的灵魂。在这个前提下才可能丰富和发展它。每个人都应该找到自己身上不符合核心价值观或制约公司发展的不良行为，及时加以改进。
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