战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
战略分析阶段
战略选择及评价阶段
战略实施及控制阶段
战略分析
对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境发展趋势，以及可能对企业造成的影响。
企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。
相关影片资源迅雷下载推荐
5月房企销售数据点评：业绩承压，但销售否极泰来
2022年5月样本企业销售金额和面积同比分别下降55％和56％，与4月降幅基本持平，环比分别提升11％和10％，显示边际回暖迹象。企业分化加剧，高信用企业销售金额同比降幅较4月显著降低。我们相信市场基本面底部或已出 ...
销售业务,5月房企销售数据点评：业绩承压，但销售否极泰来
战略选择及评价
战略选择及评价过程实质是战略决策过程——对战略进行探索、制定以及选择。
战略实施及控制
企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。
1.制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等；
2.是对企业的组织架构进行构建， 能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境；
3.是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。
在战略的具体化和实施过程中，为了使实施进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。
相关影片资源迅雷下载推荐
如何做一个好的销售人员
销售的黄金准则是"你喜欢别人怎样对你，你就怎样对待别人";销售的白金准则是"按人们喜欢的方式待人"。 那么，如何做好一名销售人员呢?下面华企网校小编为大家整理了做好一名销售人员的途径方 ...
销售业务,如何做一个好的销售人员
版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。
