一个完整的企业战略（规划）的内容应该至少包括：
（一）企业发展整体战略。明确企业的中长期发展目标，它是所有各分战略的纲领，坚持不变。中长期发展目标可能是具体的，也可能是抽象的；可能是明确的经营目标，也可能是社会价值的具体体现。明确方向。
- 企业愿景、价值观的体现。
- 企业在社会，在产业链中的价值定位。
- 发展策略。激进扩张、稳定发展或者保守保持。
（二）企业经营战略
- 经营范围或内容的选择；
- 经营目标；
- 经营模式；
- 市场范围；
- 客户范围；
- 技术范围；
- 竞争策略；
- 业务或产品组合策略；比如：什么是现金流业务，什么是利润业务，什么是品牌业务等；
（三）资产及资本战略
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- 资本经营策略。比如：扩张型、稳定型或者保守型。
- 资本发展目标。要不要上市？哪里上市？
- 资本运营方式。
（四）组织、人才及支撑战略
- 组织模式。更多的是匹配经营发展的组织调整机制。
- 人才需求及发展计划。
- 支撑企业经营发展的内部及外部关键要素的发展策略。
（五）管理战略。基于经营的管理方式，更多的是公司价值观的传导。
- 管理模式；
- 管理目标；
- 管理体系建设；
- 管理变革；
（六）风险及危机策略。可预见及不可预见的危机应急处理策略。
（七）战略管理机制。战略监督及调整。
（八）与之相匹配的实施计划。这是战略落地实施的根本。
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