企业战略管理包含：企业发展战略、目标绩效管理、工作计划管理三大部分
1、企业发展战略
1.1企业发展战略的组成（使命、愿景、战略目标、业务战略、职能战略）
1.2企业发展战略规划
1.3企业发展战略实施与监控
1.4年度经营计划的构成与编制
1.5战略规划基本工具（PEST、SWOT、生命周期理论、波特五力分析、企业价值链模型、波士顿矩阵）
1.6商业模式规划与创新
2、目标绩效管理
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2.1目标绩效管理体系的构成（指标体系、绩效管理架构、绩效管理手册、绩效管理软环境）
2.2高绩效管理五步法（战略地图、绩效指标分解与定义、绩效计划与绩效辅导、绩效考核、绩效激励与绩效改进）
2.3绩效目标的确定与分解
2.4绩效考核表编制
2.5目标绩效管理基本工具（平衡计分卡、冰山素质模型）
3、工作计划管理
3.1工作计划编制技巧
3.2工作计划实施技巧
3.3工作计划管理基本工具（网络图、甘特图、鱼骨图、SMART原则）
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
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