优秀的销售,都能在1秒钟之内打动客户

自媒体运营教程 产品运营 10

这个时代,做什么收入比较高?答案肯定是销售。


对于公司来说,再好的产品,只有卖出去,公司才能活下来,你也能赚到钱。


这一切都靠谁?你的员工。


优秀的销售,永远都是润物细无声,绝对不会跟在客户后面,不断进行销售。


最终把客户签进来。他会从三个阶段,进行推进。



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人见人爱,是第一阶段的根本


让客户喜欢,对于每一个销售来说,是极其重要的。


如果客户不感冒,就不会跟他继续往下聊。


他就不会知道客户心里在想什么,客户有哪些需求。


这种情况下,直接和客户推荐产品,客户会产生逆反心理。


优秀的销售,会做到人见人爱。


不仅是做到让一个客户喜欢,而是让更多客户喜欢。


拜访客户时,一定会面对各式各样的人。


人见人爱,意味着让尽可能多的客户喜欢,让客户对他产生兴趣。


如何才能做到人见人爱?在沟通过程中,让客户保持愉悦。


只有客户感到舒适、愉悦,客户才会对你感兴趣,会跟你分享更多的需求


如果不知道要怎么做,就刻意练习。


首先,修炼心态,保持高涨的情绪。


做销售,在客户面前,都会保持良好的精神面貌。


神情、穿着都可能决定客户往下聊的意愿。


作为管理者,一定要时刻关注员工心态的变化。


当他在客户那里碰壁了,你要做他情绪的垃圾桶。


排解不良情绪的同时,要他做好辅导,哪些地方可以提升,哪些地方需要补足。


其次,初次和客户见面,第一句话一定要练。


初级销售,见到客户时,可能会说:


“xx总,我刚好在您公司附近,顺道来拜访您一下。”


这句话看起来没错,但客户的感觉完全不一样。


客户会觉得,这次谈话不重要,占用他的时间。


如果碰到的是“老虎型”的客户,这次拜访机会可能就断送了。


对他们来说,时间非常重要。


好的销售,一定会说:


“xx总,我最近关注到咱们公司……,很想和您进行沟通一下,我对这方面有一定了解,或许能给您一些建议。”


这时,客户不一定会关心这次拜访,但他一定会关心对他公司有利的信息。


如果员工每天要拜访30家客户,一个月工作22天,每个月就是660家客户,不停地带他练习,他还会练不出想要的结果吗?



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有效提问,获取客户真实的需求


获取客户真实需求,是销售过程中的关键突破口。


大多数客户,不会主动告诉你他需要什么,甚至有时他自己也不知道真正需要什么。


有句话讲得很对,产品可不可靠,取决于销售可不可靠,完全不取决于你的产品是否有名气。


客户购买你的产品,很大程度上,他对你非常信任。


信任,来源于你能否精准地获取到客户真实的需求。


需求,是销售过程中的关键突破口。


如何获得客户真实的需求,就得学会有效提问


有效的提问,往往会带来两大成效。


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1. 提问,能减轻客户的压力


和客户沟通是你来我往的。


如果你一直说,客户一直听,这岂不变成是在给客户上课?


没有互动,就无法了解客户真正关心的是什么,主要问题在哪里。


找不到客户的真实问题,再进行推销,会让客户压力倍增,产生逆反心理。


2. 提问,能了解客户想法


通过提问,能得到你想要的信息,了解客户的真实想法。


当表述完建议后,可以接着问一句“您觉得怎么样?”或“关于这一点,您清楚了吗?”然后,耐心地倾听客户的想法。


再不断提问,缩小问题范围,排除不相关因素,确定客户问题的根本所在。


如何有效提问呢?以下几种方式,可以尝试用一下。


1.礼节性提问,掌控气氛


用礼节性提问,表现对客户足够的尊敬。比如,“现在和您谈话不打扰您吧?”


2.好奇性提问,激发兴趣


用提问激发客户的兴趣,给予客户足够的想象空间。让客户感动,比你试图让客户感动更有效。


比如,“你知道为什么现在很多优秀的人购买我们的产品吗?”


3. 影响性提问,加深客户痛苦


客户不愿买单,是因为他的伤疤揭得还不够痛。


可以用影响性提问,让他进一步认识到问题的严重性,让他不敢怠慢解决这个问题。


比如,“如果你现在不解决这个问题,你后续还会受到更多不好的影响,你愿意吗?”


4. 渗透性提问,获取更多信息


如果客户说“产品太贵了”,可以接着提问,“为什么这样说呢?”


客户说的越多越好,就可以挖掘出更多潜在信息。


帮你更全面地做出判断,这也是处理异议处理的好方式。


提问最终的目的,是为了确认客户当下遇到了哪些困难或阻碍,客户目前是否有具体的解决方案。


不管客户有没有,你都可以把你解决方案呈现出来,进行探讨。


当让他相信你的产品帮他解决问题,签单就水到渠成了。



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签单环节,追踪到结果


好的客户,会自己提出和你签单。


前提是你得把前戏做足了,只有前两步做到位了,签单才能顺其自然。


如果客户一直不提,那沟通大概到中后段时,你可以尝试进行close(关单)动作。


同时,做好应对准备,客户极有可能会说,我再考虑一下,再商量一下。


表面上看是客户考虑,实际上更深层是他对产品还不够信赖。


想要消解对方的顾虑,这时就可以结合成功故事。


成功故事的来源,一定是需要管理者带着团队整理。


如果到了第二次,第三次,客户还表示考虑考虑,该怎么做?


一旦要做close,就一定要有结果。


一是不下单的真实原因。


下次碰到同样客户时,可以一针见血地解决客户的疑虑。


还有一个结果是,客户明确地说不签单。


总之,如果要做close,就一定要拿到结果,无论结果是好是坏。


最后总结一下。


优秀的销售,一定会修炼“搞定人”的能力。


首先会让客户保持愉悦,对他的产生兴趣。


通过有效提问,挖掘出客户最真实的需求,相信自己能为客户创造更大的价值,并且在签单环节,专注于拿到结果,无论结果是好是坏。

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