复盘，是市场每个参与朋友重要不可或缺的一项盘后作业。怎样复盘才是好的复盘，这主要与个人的操盘投资风格直接相关。中长线的投资朋友，在判定大盘系统性风险结解除的前提下。若已布局或准备布局中长线各股的时候，需要每日盘后都对大市（环境）进行趋势判断，这里要有一定的“先知性”。既然是中长线必然要结合大盘的周期发展方向，关注有选择性的各股，连同相同板块寻找其共振性、联动性。周期K线形态从年线、季线、45日线、月线到周线、日线都要有所参考界定。然后在结合消息面、政策面的路演预期再来综合分析。
复盘四部曲：
1. 回顾目标：清晰、明确、共识的目标为我们树立了评估结果、分析差异的基准；
2. 评估结果：回想实际的过程，对照目标，看看哪些地方做得好，哪些地方有待改进，找到值得深入挖掘的点；
3. 分析原因：对于差异，深入分析，找到根因，发现真正起作用的关键点，是学习的重要一环；
4. 总结经验：基于差异分析，可以找出利弊得失，从中学到经验教训以及未来行动改善建议。
但是，复盘的逻辑、步骤看似简单，实际操作起来，却并不那么容易，你会面临很多挑战或误区，只有克服这些误区，你才能真正把复盘做到位。想知道有哪些误区，以及如何应对吗？让我们具体来说一说。
相关影片资源迅雷下载推荐
股市唯一不败操盘铁律：死记“20分钟复盘法”，简单易懂
很多人问过怎么复盘，借这个机会一并回答了。复盘和做单一样不能乱复，总要有个由头。比如说一个指标的信号你几次三番见到很有效，那这个信号到底有效没有呢那就复盘看看吧。这样复盘才有意义，或者突然脑袋闪光顿悟 ...
运营复盘,股市唯一不败操盘铁律：死记“20分钟复盘法”，简单易懂
01 回顾目标：
你的目标清晰吗？是否形成了共识？是否有明确的分解与计划？
如上所述，目标是评估的基准，也是复盘的起点。
在这一步中，常见误区有三个：
1. 没有目标或目标不清
如果是这样，将很难精准地评价实际结果，也会影响到后续的差异分析以及经验教训，不利于充分从复盘中学习。
对策是，尽可能细致地分解、描述目标，可以参考SMART原则，使目标明确具体、可衡量、有挑战性但可实现、相关、有时限。如果难以准确地界定目标，也要制定出关键成果或里程碑。
2. 目标缺乏共识
有时候，可能制定了目标，但团队成员对目标理解不一致，没有达成共识。这样会影响到大家在执行中的相互配合，也会导致对同一件事、同一个行动的理解、评价不一致，从而发生分歧、矛盾或冲突。
解决方案是应事前充分研讨，就目标达成一致，并明确展示出来。
3. 缺乏对目标的分解以及实现目标策略、步骤的规划
我们在复盘实践中发现，行动前是否有清晰的规划，有助于理清复盘主线，找到失败和成功的根本原因。否则，大家会提出很多不可验证、甚至有其他副作用的“马后炮”，也没办法以计划为准绳来衡量实际执行过程中的不足。
对此，建议团队在行动前要就实现目标的策略、行动计划进行周密安排，制定可执行的计划，以此为准绳来进行差异原因分析
02 评估结果：
是否客观、完整？有无差异？
复盘的第二步评估结果，看似简单，实则不易。常见误区包括三个：
1. 报喜不报忧
很多人参与复盘时，因为种种原因，害怕暴露自己的不足，只说成绩，不谈缺点。这样实际上失去了学习、改进、提升的意义。
造成这种现象的原因是多方面的，因此，解决方案也需要“对症下药”。简单来说，就是要明确复盘的目的在于学习，让大家树立开放的心态，坦诚表达。尤其是领导人要以身作则，主动地反思自我，不遮掩，不护短，为大家树立榜样。
2. 盲人摸象
在现实工作中，一些项目或事件非常复杂，需要很多人的配合。这样，每个人站在自己的层次、视角，只看到一些局部或碎片，很难看到全貌，从而产生类似“盲人摸象”的状况。
对策是：确保所有主要利益相关者都到场，充分沟通，并使用诸如“思考的罗盘”、“因果回路图”等系统思考工具，让大家看到全貌、看到完整的动态、看到驱动这些变化背后的关键因素。
3. 罗生门
盲人摸象说的是看不到整体、全貌，罗生门则指的是因为每个人的价值观、诉求、经验等差异，大家对同一件事有不同的理解，无法达成共识，甚至沟通。这也是在复盘评估结果环节经常会遇到的一个问题。
对策是需要对立各方深入坦诚地沟通，必要时可借助人证、物证或其他辅助工具来进行“实景重现”。同时，要鼓励换位思考，跳出本位，多站在其他人的角度和立场上思考问题。
03 分析原因：是否深入、找到根因？反思自我？
分析原因是复盘最主要的环节之一，也会直接影响到我们能从复盘中学到什么、学到多少。这一步出现的问题也很多。
概括而言，这一阶段主要误区有如下三个方面：
1. 分析不深入
很多问题的成因很复杂，受多方面因素影响，而且彼此之间会相互干扰。因此，很多人在复盘时，只是“蜻蜓点水”，浅尝辄止，没有进行深入挖掘。这样，找不到根本原因，容易“就事论事”，或者“头痛医头，脚痛医脚”。
对策：运用系统思考工具，找到关键影响因素及其关联关系；同时，使用“what...if...”工具，推演各种可能性。
2. 归罪于外，推脱责任
在一些复盘中，许多人将原因归咎于外部因素，对自己的责任避而不谈或想办法推脱。这样就失去了客观、公正性，也是封闭、防卫性心态，与复盘的学习精神背道而驰。
对此，对策是：领导人以身作则，多反思自我的不足，作为表率，影响他人；同时，应坚持客观、审慎的态度：成功了，多想想客观因素；失败了，多找找主观原因。
第三，要明确责任，但不能把复盘会开成“批斗会”，要以学习为导向，坚持“对事不对人”，以坦诚、开放的心态，实事求是地寻找根因。
3. 没有重点，无所不包
有时候，在做复盘时，暴露出的问题很多，领导就揪住每一个问题，什么都要进行分析。最终，导致团队复盘会议非常冗长，让大家感觉很沉重，甚至痛苦；同时，也让会议很复杂，难以驾驭。这样，其实不利于复盘的实施和推广。
对此，建议的解决方案是：抓住主要矛盾，就核心问题、关键挑战深入分析。与其贪大求全，不如在一点上谈透，真正产生效果。
03 总结经验：
是否找到真正起作用的关键点？是否可控？是否具体、可落实？
最后，我们先要明白复盘的目的，找出大盘现在的方向，找到最可能上涨的个股，作出第二天的交易计划。具体内容包括，当天的大盘（个股）近期走势进行分析，对走势的趋势、形态、结构，可能的突破方向、买卖点、量能、空间位置及阻力支撑等进行回顾、观察、分析和总结，结合前一天的交易计划进行比对，及时修改计划和目标。下面详细说明：
（1）先通过K线结合MACD等指标看当前大盘处于何种状态，决定自己的总仓位。如果是多头排列，百分八十以上会向上攻击，那么就八成仓位好了。
（2）通过板块排行榜看是否有热点的持续性的板块。比如上周的无人驾驶板块，一直领涨题材股，说明这个板块持续受到主力的关注，那么，在所持的股中，这个板块应该占据一定的比例。
（3）看看消息面利好哪些板块，是否板块指数独立于大盘走强，这时就要重点进行埋伏，保证跑赢大盘。
（4）在热点板块中找寻龙头股，即最先拉升，量比合适的，如果判断有持续性，在大盘无系统性风险的情况下要敢于追涨。
（5）按自己的技术指标寻找股票。比如喜欢突破型买入法，那么就关注哪些股票快到临界点了，如果第二天出现起爆状态以便及时跟进。
（6）最后才是看自己的持股，而很多人的坏毛病天天只看自己买的股票，视野打不开。通过自己的系统，验证下趋势如何，决定是否调出个股换进新股。炒短线股不是找老婆，不要有忠贞度，一定要喜新厌旧！而中线短打者则是反复找支撑位和阻力位，作好第二天加减仓的准备。
若觉得小编文章有意思，可关注公众号越声情报(ystz927)，获取更多的股票投资要诀，不断地优化自身的投资体系。
相关影片资源迅雷下载推荐
复盘，为了向明天更好的出发
复盘，为了向明天更好的出发不论世界如何变化，我们都要竭力成为一个靠谱的人。不论他人如何相待，我们都要尽力成为一个温暖的人。对工作事业有原则，对人际关系有底线，对家人至亲有温柔与爱。——题记复旦哲学王子 ...
运营复盘,复盘，为了向明天更好的出发
标签： 运营复盘 炒股复盘四部曲：看似很难 其实很简单
版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。
