企业管理

怎么才能做好团队管理｜方法论加模型案例

这篇老付要讲一个老生常谈但是又千古难解的话题：团队管理。作为一个互联网人士，要把自己关于团队管理的想法说透，真是比前面几篇都更有挑战性。为了达到最好效果，老付分别找了5-6个不同企业性质和团队规模的创...

管理是一个大话题，每个人都有自己的看法和方法论，放在一定的环境下都适用。我说一下我对管理的理解。首先，我对管理的核心思想体现在3个方面：1、公平 2、执行力 3、高质量所谓的公平就是对人、对事公平，不...

自媒体运营教程 2024-12-10 222 #企业管理 #什么是企业管理

阅读前请点击右上角“关注”，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做职场干货，完全免费分享！为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？为什么员工办事拖拉，执行力不到位？为什么总有下属在...

领导带头过度袒露，性格测试，归因错误的理因，把我们每一个人的思维模型认知边界展现出来，就是诚信正真，没有关系我们有短板是思维模型上的错误，我们的觉性意识是好的，我们改思维模型打造一个又一个哲科思维，...

自媒体运营教程 2024-12-01 206 #企业管理

1、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑根本原因：晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正；上下级之间，沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。导致后果：员工情绪化，工作效率低下，影响结果。解决...

企业管理实际上是一个比较大的范畴，从宏观上讲包括：战略、营销、财务、研发、品质、生产、技术、设备等，今天不去讲一些很空洞的东西，只是从老板的心态、角色认知两个方面，结合自己的实际经验及感受来略谈一下。...

战略管理知识体系战略目的战略制定的目的：成功地同竞争对手进行竞争；建立公司在市场领域中的地位；满足顾客的需求；获得卓越的公司业绩。多元化经营的战略目的：加速企业长大；充分利用现有资源和优势；加强核心竞...

【温馨提示】该份资料合计16页，我们已经为你整理成电子文档如果您觉得这份资料对你有帮助希望获取完整的电子版内容参考学习您可以关注+评论+转发然后私信：0902 ......

作为一家战略管理咨询公司，已经服务了大量战略咨询项目；不同行业，不同发展阶段的不同企业，面对的战略咨询问题可能都是不一样的。企业对战略咨询的理解也有不同，有些是认为商业模式就是战略，有些认为企业管控模...

任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。把团队打造成敢打敢拼的“精锐部队”，是团队产出的保证，是管理者能力的最好证明，也是个人长大和组织成功的双赢。那么，...