产品和运营之间的关系，应该接近于产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。运营和产品都要对于其发展历程以及最终方向有明确的共识，因为一个产品必须长期价值明确和稳定才具有生命力。

但是这个过程绝不是一帆风顺的，需要不断修正航道，运营是直接面对客户的一方，对于客户的需求有着深入的洞察和了解，并且可以通过反馈机制传达给产品经理，进一步优化完善整体内容，朝着最终目标前行。就像划桨船一样，运营是直接接触水面的一方，知道水的深浅以及使力角度方向，通过运营的调节可以让大船保持航向以及加速前进，才能让我们的产品以最低的成本推广开来。

今日分享：《APP产品运营计划方案&运营SOP》12份表格

完整版资料，文末获取！

内容包含:

一、阶段性运营目标

二、运营节点

三、运营思路

四、传播形式

五、传播目的

六、版本时间

七、阶段性运营工作内容

八、运营线上活动

九、渠道活动

十、各阶段持续日常运营工作

十一、社区内容运营

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十二、各阶段持续日常运营工作

十三、各阶段内月目标（KPI）

部分内容概览:

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标签： APP运营 一份优秀的APP产品运营计划方案& amp 运营SOP