链动2+1分销模式有很多变异，原理都大同小异，但核心是分销机制，不管是二级分销还是团队奖、区域奖、平级奖、帮扶奖等。
做分销模式很难不涉及团队奖，真心想要做好一个平台，就不能以割韭菜为目的，既然要做分销模式，就不要怕团队拿奖励。
链动2+1模式想规避涉销，我认为要做好下面两点：
1、规避人头费
不做涉及多级的人头费和入门费，很容易被相关部门监察和罚款。
2，规避虚拟产品和虚拟奖金制度
设计奖金制度，钱是从哪里来？肯定是从产品销售额中来。所以平台产品必须是可供销售的实物，而且要跟市场上同类产品的价值相符合，不能夸大产品的功效，不能设置虚假价格和虚假销售。
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想做好链动2+1模式，要注意以下方面：
1、制度要有上升通道：二级分销模式要清晰明确，分销商和老板，每个身份都有不同的升级需求，要用户一看就懂，清楚知道自己长大路径。一定不要让用户自己去猜，有清晰的目标才有动力。
2、制度要有裂变属性：一个人的力量是渺小的，只靠一个人的努力，分销是很难赚到钱的，正常情况下，一个用户能直推50人已经是精英，能直推200人以上十分罕见，除非这个人背后有引流渠道，有默默无闻支持他的团队。常规的分销制度，想要裂变更多的用户，想要赚到更多的钱，必须依靠下级去发力，所以在制度设计上要考核团队的人数和业绩。
3、有创富机会：代理商和老板的核心目的是为了赚钱，如果只能赚到自己层下1-2级的佣金，是很难调动大家的积极性的。一个优秀的分销制度，团队长的收入要有不开预见性，收入的想象空间越大，吸引力越大。这就是很多平台喜欢用“躺赢、稳赚”来当宣传噱头的原因。
4、链动2+1分销模式的红线：不要涉及多级人头费，不要依靠纯拉人头来获取奖励奖励，必须要有实物产品，不要卖虚无产品，不要用虚拟资金忽悠用户。
在我看来，既然要做社交电商链动2+1模式，就不要怕代理商的话语权过大，更不要压制代理商，要尽可能的支持他们，做为平台方要有自己的态度，鼓励代理商长大，绑定和融合代理商，一起长大，共同把事业做大。
综上所述，链动2+1分销模式要想做成功，首先要合理合规，最重要的是在制度设计上要有自我驱动和裂变的机制。
市场营销的学问如同浩瀚大海，我们都是沧海一粟，粟米集聚起来就是大学问。欢迎每一个朋友前来沟通和交流，一起长大和进步。
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