谢邀。
据题主阐述微商团队里有五个人，目前需细分领域却没有头绪。俗话说得好:“不打没准备的仗。”那么前期如何打造一个好的微商运营团队呢?可以看以下几点:
(1)操盘手
一个好的团队离不开一个好的操盘手。操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要操盘手做的事情。操盘手是你们的军旗。操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。即作为领导人的你，便是操盘手。
(2)培训导师
有新成员进来了你总得带，不能让人家干等。
微商培训导师的主要目的工作内容是建立培训体系进行代理商培训。其实在这里需要有一点要提醒很多微商企业在招募微商讲师的时候会困难，招不到此类型的人，往往会拉到别的行业的培训老师过来讲课。这里我们需要提醒下微商培训老师的要求，不仅能去讲课，更重要的是他懂微商。
ps:操盘手和培训导师并不冲突，可为一人。
(3)文案策划
再好的项目都离不开文案
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(4)平面设计师
再好的项目都离不开包装
我们在进行微商的选品的时候当产品确定后，我们要进行包装的设计。微商产品的包装设计非常重要。在微商的一个运过程中和微商的起盘期的过程中都需要各种各样的图片，这就要求一个微商运营团队需要一个良好的设计能力。
(5)互联网营销人员
网络推广是微商运营的基本工作，微商产品的软文营销，新媒体营销，招商网络推广，这些都是微商运营中的基本工作。有一个互联网营销人员，可以让团队花最少的钱，带来最有效的网络流量。
(6)招商
做微商简单来看，无非是做培训和做招商。招商行为在整个微商发展过程中循环往复，招商分为品牌商自建团队招商，代理商招商。品牌商自建团队招商的方式，更多偏向于网络引流招商，所以在招聘招商人员的时候，要更多的关注于互联网营销相关工作经验从业人员。
最后:建议先把完整体系建立起来，不要莽干。至于利益如何分摊，参照其他团队比例即可。
以上。
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