财务到底是个什么样的岗位？
1、用人标准: 人一定要老实，可靠。没有业务知识不要紧，小白也没关系，都可以培养。但人要是靠不住，不是工作做不好的问题，是风险很大，其他人可能被连累的问题。
2、工作地点: 在单位的时间很少，围绕收支两条主线。收，就是其他单位给拨款，肯定要上门去，不能等人家把钱送家里。支，就是去银行兑付款项。除此之外，人社局、编办等牵扯到人事的也要常去。自从有了核算中心（帮忙做账，以前是会计自己做账），也要经常去那里对账。
3、业务量: 一个字 : 千头万绪。三年前两个UK就可以搞定，现在随着电子支付、系统升级，身边干财务的小伙伴的U盘+UK至少有六个，都是命根子，怕丢，拿盒子装着，战战兢兢，小心翼翼，恨不得栓脖子上。而且，因为经常在外，很多工作别人看不到。瓴导永远不知道你一天跑了八个单位，拨了四笔款，支了六笔款。为了能在月底前兑付，和银行的人撕了半天，好不容易累成狗。 回到单位，被大家问: 咦，你逍遥回来啦
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4、发展前景: 业务类工作干好了，瓴导也用顺手了，离不开了，因为再换人，又要花巨大的成本培养，一个财务，从陌生到熟悉，最快要半年。很多单位的财务，都是一干几年、十几年。实在不想干的，也是再三央求，才勉强摆脱。
如果你有选择权，不要选财务。如果你已经干了财务，想办法调岗。这里有一个问题，为什么财务升的慢？因为，体制内需要业务型人才，更需要会率兵打仗、统筹兼顾，指挥协调的综合性将才。
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