财务制度是老板管理意识的延续

小企业为了追求决策上的高效，更多的是依赖于老板的判断。老板的话就是制度，老板的眼睛就是内控。等到企业做大，老板一个人就看不过来了。这 个时候制度和内控就成了老板眼睛的延伸，财务制度和内控越完备，老板的眼 睛看得越全面、越深入。财务制度也是老板管理意识的延续，是老板给企业打下的烙印。

如何编写财务制度

财务制度是内控要求的文字化，我们也可以把它看作企业管理经验的积累。常规事项、预先考虑到的事项、经营中偶然发生的事项一旦纳入规范管理，就需要通过制度予以明确。财务制度的编写应坚持务实的原则，先编写成熟的、 急用的，同时要结合企业实际，不要盲目追求完美，在执行的过程中可以通过修订予以完善。

财务制度编写者应具备的条件

财务制度的编写应遵循写说明文的要求，把企业现有操作流程记录下来。但这还不够，因为现有的操作流程不一定合理，也不见得能指导未来。财务制度应在现有基础上拔高，写清楚今后的操作规范。这一过程在哲学上叫扬弃。基于这些要求，能写好一份财务制度的人，应具备以下三个条件：（1）了解企业的历史以及既往的运作流程，知道如何把财务制度写得接地气；（2）是该制度所涉及领域的专家，知道各类法规、制度的要求，了解业内的操作惯例，能把规范化的操作、可能出现的场景写进制度；（3）要有较好的文笔，能把制度写得条分缕析，文字顺畅。

财务制度建设的关键

企业是否有财务制度与企业是否存在管理风险是两回事。如果企业内控出了问题，原因主要在以下三个方面：（1）企业没有财务制度，管理较为随意；（2）企业有财务制度，但制度过于粗线条，执行过程中被人钻了空子；（3）企业财务制度很完备，但制度执行没有监督与考核，大家把财务制度当成了儿戏。企业要想加强内控建设，就应该从以上三个方面找出不足，该补则补，该细则细，该罚则罚。

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流程建设缔造百年老店

优秀的企业家都有超强的个人能力。无疑，这种能力可保证初创企业凝聚人气、快速决断、高效运营。创业者的雄才足以让企业快速成功，却未必能把企业做成百年老店。任正非铸造了华为的辉煌，其高明之处在于，他不把企业的长治久安建立在个人威望上。华为推崇制度，推崇集体负责，在制度与流程建设上可谓苦心孤诣。

靠制度控制，而不是人治

如果一家企业有太多的内部协调高手，其制度建设可能一塌糊涂。企业内部运行的理想状态是A能办成的事，B也能办成；A办不了的事，B也办不了。如果换一个情商高的人就能通融转圜，这不是制度控制，而是人治。一旦明确了财务制度，办事就要看是否符合既定规则。这样一来，一则有了清晰的判断 标准，不至于反复试错；再则，纲纪森严，员工不需要违心地讨好他人。

怎么看财务制度

如果你到一家新企业，给你一份现行财务制度，你会看什么呢？建议如下：一看财务制度的规定，知道该怎么做；二看这份财务制度与原公司的财务制度有何差别，了解其特殊性与特色 规定；三看财务制度有无漏洞，看其能否被操纵；四看财务制度背后的故事、文件出台的背景以及每项规定的用意。这四看，目的是既要知其然，也要知其不然，还要知其所以然。

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来源：指尖上的会计

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