本文转自法律出版社
《困境与突围：企业重整与可持续发展指南》
包君生｜主编
困境企业的拯救涉及债务人及实控人、债权人、重整投资人、行业主管部门、政府监管部门等多方相关权益人，需要很好的利益平衡谈判能力、公共资源协调能力以及专业技术系统应用能力，具有很大的挑战性。若能从“行业中位数”思维、洞悉财务杠杆、控制权配置、合规经营和纳税环节五个维度把握好尺度，实现企业可持续发展的目标并不是问题，本书将这五个维度归纳为“五位一体”对企业可持续发展的影响。
公司作为法律拟制的“人”，即企业法人，与自然人一样，也会“生老病死”；在市场的博弈中，企业会遭遇“创伤”、陷入困境，继而“求医问药”、寻求摆脱困境的途径；经营失败者，也会面临清算出场的结局；如果存在违规经营行为，还会被追究法律责任。
企业陷入困境，是市场竞争的产物，也是市场经济固有的“顽疾”。美国20世纪30年代的经济大萧条时期，大量的债务人陷入困境，为了拯救处于困境的企业，于是就建立了重整制度。困境企业拯救机制经过不断地改进和发展，已经形成了以破产重整为核心的司法拯救机制和以庭外重组为核心的非司法拯救机制，如今已发展为包括预重整制度的多元拯救机制。
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重整制度于2006年被引入我国《企业破产法》，但其所具有的拯救功能并未得到充分的挖掘和利用。随着供给侧结构性改革的深入，重整制度作为重新优化配置资源的重要手段被更多地应用。一些具有影响力的困境企业通过重整方式获得拯救，产生了良好的社会效果，引起社会各界广泛的关注。
我们可以通过考察困境企业的表象，追溯企业陷入困境的根源。这里既有宏观层面的风险因素，也有微观层面的操作因素。企业可能无法控制宏观层面的风险因素，但是，了解或者读懂“大势”的趋向，作出“避害趋利”性的选择，还是可以做到的。对于微观层面的操作因素，企业是可以自主选择的，操作得当，不仅可以避免企业陷入困境，还可以使得企业保持长期稳定的发展。
遭遇困境的企业，就像“烂尾工程”，会面临很多现实的问题，不知道从何下手解决为好，其中，既有主观方面的因素，也有非主观方面的因素。
困境企业的拯救，往往“挣扎”在资产权益、控制权益博弈的旋涡中，对企业可持续发展的目标缺乏清晰的认识，对企业潜在的风险及法律责任和后果缺乏足够的认知，或许还会存在一些侥幸的心理，不甘于放弃既得利益。
困境企业的拯救，涉及债务人及实控人、债权人、重整投资人、行业主管部门、政府监管部门等多方相关权益人，需要很好的利益平衡谈判能力、公共资源协调能力以及专业技术系统应用能力，具有很大的挑战性。
对于困境企业的拯救，我们非常重视企业纾困的系统性，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。司法重整仅是企业获得“再生”的手段，而不是目标；实现企业的可持续发展，才是企业纾困后的真正目标。
纾困后的企业实现可持续发展的目标，并不需要具有多么高深的专业知识，回归常态逻辑和理性即可做到。我们通过总结企业陷入困境的原因发现，如果从“行业中位数”思维、洞悉财务杠杆、控制权配置、合规经营和纳税环节五个维度把握好尺度，实现企业可持续发展的目标并不是问题。我们将这五个维度归纳为“五位一体”对企业可持续发展的影响。
本书主编专业从事困境企业的拯救，债务重组规模数百亿元，积累了丰富的经验，对企业困境的成因、拯救及可持续发展有着更为深刻的思考和分析。前车之辙，尤为可鉴。我们本着实用主义的原则，结合相关案例，以比较通俗的语言，尽可能准确、完整地表达相关的专业术语和专业观点，为的是让更多非专业的朋友们能够很好地理解。如此，可能会在专业层面上存在诸多瑕疵，我们愿意倾听和接受来自各方面的批评意见，以利于我们的修正和提高。
包君生
2022年2月1日
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