从价值维度说财会

多年以前我从审计的时候就明白一个道理，审计相对于财务来说并不产生直接价值。

什么意思

如果把报表比如成财会的产品，那么财会就是直接生成者，产生直接的价值，而审计只是质检，检查一下产品是否符合质量标准。

这也是我离开事务所的原因。我相信为什么做审计的很少做的时间很长的，而财会就不一样。

再说回价值维度。

首先，什么是价值

价值就是对对方有用并且别对方感受到的东西

我们都知道销售的价值是把订单谈成。

但是财务的价值就不那么显现。

所以为什么虽然都在喊口号：财务创造价值。

这就是为什么很多公司销售强财务弱。

不知道有多少做财务的人，认真地想过财务工作的价值。

为价值工作，而非在别人圈定的范围内工作。

财务创造价值为什么都是口头认可，心里怀疑。

首先道理上，财务要想清楚。

从源头来说，企业的价值在哪，财务的价值就在哪

企业价值在哪，很简单，客户为导向。

那么财务工作怎么和以客户为导向联系起来。

首先要搞清楚，财务的客户是谁，财务的直接客户是决策层，间接客户是市场用户。

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针对市场用户来说，财务的窗口部门人员的高效率服务能给用户更好的体验。

针对决策层来说，财务价值三点：一、能搞来钱。二、能挣钱。税务筹划、司库管理。三、能节约钱。财务控制、筹资成本、投资线条增减。

所以，做账和决策很多时候是脱节的。

知乎有一个帖子：财务为什么很难提升自己。

我还是从上面的价值说起。

财务没有价值感，离钱远，离决策远。

并不是每天收钱付钱就是离钱近，离钱近的意思是，你能决定资金的用量，存量，流量。

如果销售定价，订单承接，产品线引进删减，费用预算，绩效制定等等都有没有财务的身影，那么可以说财务离决策远。

这里，可能很多财务会认为，道理都知道，可是关键在于HAO?

所以，我有几点建议：

第一，坚持价值导向，观念上要改变。好的观念才可能有好的结果。并且要把这种观念灌输到别人那里。这才是本事。

第二，会计是一门技术，财务是一门技术性质的商业管理学科。

第三，我总结，财务管理有三个要素。好像一个三角形。底下两个角是技术和业务，上面一角是管理。

技术：准则、税务条款、投、筹、营运管理，财务工具等。

业务：商业模式、组织架构、业务流程、公司治理等等（可以看我的怎么在一周内快速上手业务的文章）。

管理：重点在处理人的关系。

在快速了解推动业务的这一环上。就是一个分水岭。

第四、大量的基础财务人员来说，提升自己最快速的方法：学习如何考试，熟练掌握EXCEL，想办法升到能影响到决策级别，如果不能在技术和业务都不错的情况下，尽快选择跳槽，宜早不宜迟。

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