下面就跟大家分享一些关于职场新人的经验，供参考：
1、职场如何向别人请教问题
当职场新人在工作中遇到问题想要寻求帮助的时候，首先要注意请教问题的对象、时间和地点。
因为，职场交往的本质是价值交换。
你给公司和别人创造价值，才能得到你所需要的价值。体现的作用就是双赢。
例如，正面情绪让你和对方都更加合作，更少争执，增加共同收益，更愿意执行谈判的结果。负面情绪让谈判者和对手更加强硬，更多争执，减少共同收益，不愿意和对方建立长期关系。
如果你想请教的人比你职位高很多，可以采用付费的方式。这样双方心安理得，或者你送些小礼物表示感谢。
而如果是长期寻求对方帮助的话，那首先得展现你自己可以给对方提供的价值；接受对方帮助以后，你的反馈成果也要及时地告诉对方。
如果是吃饭的场合，也尽量不要提；更不要在对方正准备出门的时候提，我一般是在对方正高兴的时候才提出问题，并且标明已经是深思熟虑之后才去提问的。
最后，要注意请教别人问题的时间，每次请教的时候问一下他们是否有时间，尽量将时间控制在7分钟内。
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2、没有目标方向的努力会导致无用功
公司领导最能看到你努力的地方，就在于你做事的最终结果，即使你完成任务的过程很艰辛，但最终结果一般，公司没有得到价值，你的职场“分值”依旧很低。时间长了，职位甚至都不保。
当你拿到一个任务时，过程中的每一步都要考虑，最后的结果是不是能创造价值，以“目标结果”为重点去做事。
职场新人可以多研究别人的工作，看别人最后的工作结果是怎么样的，工作过程中运用了什么方法达到这样的成果，一开始，可以借鉴别人的做法，等完全熟练后，就可以拥有一套得心应手的工作体系。
当任务完成，出结果的时候，一定要对现实结果和理想结果中的差距在哪里，根据已有结果分析工作中哪些步骤可以改进，采用哪些方案能够让结果更好。
你的问题需要在30秒内阐述清楚，阐述方式可以参考著名的 金字塔原理，简单来说就是讲重点，分逻辑。
金字塔原理的内部结构是由交代背景及冲突的序言、塔尖的“核心观点”、塔身的不同思想组构成的，其中，序言主要为了引出核心观点，一般以讲故事的形式，描述核心观点产生的背景、缘由，引发的冲突、疑问。
金字塔的塔身由不同层次的思想组所组成，从纵向来看，每一层的思想组都必须是下一层思想组的总结概括；从横向来看，每一组思想组都必须属于同一逻辑范畴。
金字塔原理最重要组成部分是塔尖的“核心观点”，即“结论先行”。在表达的时候，应当开门见山，先摆明自己的核心观点。
这个技能在演讲和汇报工作时真的特别重要。我有一些朋友，在跟我谈论他们工作的时候，常常会绕很多弯子，却离题万里，这时候我就会回应：哎呀，我真的很忙，你到底要表达什么事呢？不用洋洋洒洒铺垫那么多，直接告诉我就好了。
职场中沟通效率至上，永远不要让别人去猜你要做什么。
3、职场要避免口舌是非
老子《说百病崇百药》：“ 两舌无信是一病。”意思是两面三刀，说话不算数，不讲信义，最终伤害的是自己。
经验告诉我们，每一句对上级领导的议论，最后都会传到上级领导的耳朵里。所以，你跟任何人说话都要好好想想该说什么、不该说什么，不该说的绝对不能说，可说可不说的也要闭嘴。
明朝洪应明在《菜根谭》中告诫我们：“ 不责人小过，不发人阴私，不念人旧恶。”
你可以不聪明，但不可以不小心。不小心就随时可能触犯到别人的利益，触犯到上级领导，犯下得罪人这个职场大忌。到时候，“穿小鞋”都不晓得是为什么穿的。
老子《说百病崇百药》：“ 憨慰笃信是一药。”意思是我们为人做事要憨厚宽慰、诚实信守。
4、职场当中时间管理要注意技巧
时间管理是你工作的有效时间，也就是说这是你在工作中能集中精力的时间。如果在工作中因为接了一个电话，拿了一个外卖而导致完成任务的时间比预计多了，那么这就不在你的有效时间之内，甚至你还需要自己加班弥补过来。
当你不断地去处理紧急任务的同时，很多重要任务就顾不上了，因此，必须对紧急任务和重要任务进行时间上的分配管理，以保证有时间去做更重要的任务。
在公司的努力中，少数关键性的努力（大约20%）通常能够产生绝大部分结果（大约80%），即 80/20定律，也叫 帕累托法则。高效率工作者总是把努力集中在能够产生重大结果的“关键性的少数活动上。
在工作中，不能盲目地给自己预算完成时间，而是要通过多次的实践来预算，通过这样对各种任务进行合理的安排。
总之，新人注意以上几点，相信会有收获的。
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