在企业经营的过程中，我们会遇到很多不同类型问题，如果我们不能挖掘背后形成原理，很多时候问题就没有办法根治；首先我们要清晰的知道，先解决思维模式才能改变行为模式；
其实经营一家企业如同培育一个小孩，基于不同阶段得因需施教，最好的经营方式莫过于抓住企业每个阶段核心关键点，活下来了才有机会活好！
1 对于企业初创期，活下来的方式是有收入，故销售队伍的组建是核心，市场开发是重点，营业额递增是关键；
销售团队组建：招有干劲人要多于有能力的人，因为初创期的企业行动力很重要；
市场开发方向：找有潜力的客户一路扶持发展很重要；
营业额增收：有业绩比有利润重要；
2 对于企业发展期，活下去的方式是有好产品，故技术创新是核心，产品迭代是重点，客户基数和粘度提升是关键；
科研创新：是企业走远走稳的基石，是企业在行业中出圈的资本；
客户质量提升：服务行业标杆企业，相互加持赋能；
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3 对于企业长大期，活好的方式是有好团队，故人才的培育是核心，文化的植入是重点，人才孵化和稳定是关键；
人才培育：企业扩充的关键是人才，而人才的培育是裂变组织的关键；
文化宣导：物质生活的满足只能短暂留人，而精神文化的满足才是留人心关键；
4 对于企业突破期，活滋润方式是有利润，故运营管理是核心，降本增效是关键；
降本增效：简化流程，强化能力；
5 对于企业腾飞期，活长久的方式是有品牌价值，故有资金介入是核心，拥有产业链是重点，品牌与用户产生强关系是关键；
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标签： 运营课程 企业发展中阶段性运营思维
