有个调查数据显示，80%的技术经理都是技术人被推上管理岗位的。
也就是说，很多人都没有清晰的职业规划，或者说，没有把做管理作为职业发展的方向。
你也想成为那个“被动者”吗？
胜哥的建议，不管最终有没有做管理者，都要把管理作为职业规划的一个方向，并有计划地补足管理方面的知识、技能，为可能的机会做好准备。
为什么？
中国真正靠技术起家并发展壮大的公司并不多。
相应的，技术的壁垒、价值、重要性，并没有很多技术人以为的那么大。
结果就是，技术人很容易被取代，老板也不会太重视。
相反，一名合格的管理者能够发挥出一群人的合力，而这是公司发展所必需的。
也是因为上述原因，大龄技术人（或者说，技术专家）的就业机会，要少于大龄管理者。
因此，从提升就业成功概率的角度来看，规划成为管理者，并持续学习管理知识，是一种必然的选择。
但并不是说，规划做管理，就不用管技术了。
相反，技术是管理的基石。
出了棘手问题：
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实用管理知识精选
重新整理资料，希望这次能过审。分享2006年在东莞某台资公司上管理课程学习的资料，通俗易懂、简单实用，在我的日常工作中也经常用到，能有效的提高工作效率、提升管理能力。现将部分资料整理汇总分享，共同学习长大 ...
管理课程,实用管理知识精选
1）要么自己能够直接识别根因，并提出有效的解决办法。
2）要么找到大致的解决方向，并提出系统性的尝试方案。
无论哪种情况，都要求技术经理拥有丰富的技术实践积累。
当然，随着时间的推移，技术经理脱离一线技术开发的时间会越来越多，自身的技术水平早晚会被团队的技术高手超越。
技术经理应该感到开心——团队的战斗力又强大了。
同时，技术经理要努力提升技术判断力：
不单是从技术的先进性来判断，还应当结合团队资源配置、项目需求紧迫程度、任务的商业价值、风险与收益、技术发展趋势、公司业务规划等多方面因素，综合做出技术决策。
PS：
当然，如果自己真的对技术很感兴趣，就想一门心思钻研技术，长大为技术专家，也是可以的。
不过，这种选择下，就得把技术基本功练得很扎实，做不得假。
还得把技术炼到精深——单靠学是很难的，还是得靠工作实践来提升。
而大厂的工作机会，更能提升个人在某个细分领域的技术水平。
在小公司更容易成为“全栈工程师”，样样都会点儿，但样样都不精通。
全栈工程师也是小公司最需要的角色之一，不过要想发展的好，就不能只懂技术了，管理、商业、市场等等都得懂一些。
那么，管理的修行，必不可少！
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