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精细化制造管理

目录

第一章 全球化竞争的制造管理挑战

第二章 精细化制造管理概论

第三章 细化管理方法（一）面向市场抓内部改善

第四章 细化管理方法（二）结构化绩效管理

第五章 细化管理方法（三）分层管理

第六章 细化管理方法（四）数字化推移管理

第七章 精益化改善步骤（一）绩效改善空间挖掘

第八章 精益化改善步骤（二）绩效差距构成分析

第九章 精益化改善步骤（三）业务改善路径

第十章 精益化改善步骤（四）高效成因分析

第十一章 精益化改善步骤（五）最大能力常态化

第十二章 精细化管理机制化

1、基础管理对全球化竞争的意义

2、企业快速发展的三大条件

3、管理半径与管理变革

4、由粗放式管理向精细化管理转变

5、由比较优势转向培养竞争力

6、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路

长大型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，长大型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何避免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。

管理成本

当企业规模小时，即便发展速度比较快，在成本可以承受的情况下，也可以以反应速度抓住发展机会。

当企业规模达到一定程度时，只有通过完善管理系统才能确保低成本和快速应变的优势，否则不但难以支持快速扩张，甚至难以确保正常运作和正常的赢利能力。

质量成本

质量成本分析是人们在企业质量管理实践中逐步形成和发展起来的一种分析方法，它从质量保证和质量失败的代价入手，探求以最少的投入来取得最大的经济效益，是质量管理必不可少的重要工具。

质量成本并非产品成本之中的构成项目，而是从质量的角度看待成本管理，在产品成本构成中，质量成本有可能表现为材料成本（净耗量及额外消耗）、辅助材料成本、人工成本、管理成本（如培训费）等。

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