中国目前正处在“大众创业、万众创新”的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目”来运作。比如：市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招投标……等等。
那么，如何立项?如何制定项目计划?如何组建项目团队实施?如何管理时间、成本与质量?如何应对风险?如何搞定项目干系人?如何对项目进行监控、收尾、后评价?……请听于洪波老师在总裁EMBA《项目化经营管理之道》课程中给您娓娓道来。
老师简介
课程亮点
加快进度，缩短任务时间、降低成本10%以上
控制风险、对工作任务改进、协调和控制
建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系
及时掌握项目的实施状况，提高科学决策的能力
提高员工工作热情、明确任务方向
具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解处理
把儒、道、兵、法等国学应用于项目管理中
用科学的方法＋艺术的手段实现项目管理
课程大纲
一、打开3个问号
1.项目管理是怎样一门课程
2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”？
3.项目管理体系包括哪些内容？
二、项目化经营管理之道
1.什么是“项目”？
2.什么是“项目管理”？
3.什么是“项目化经营管理之道”？
三、项目选择与定义
1.多方案生成技术
2.项目选择方法（定性、定量）
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3.如何进行“项目定义”？
4.如何制定“项目章程”（即：如何立项）？
四、项目计划（10个子计划）
1.范围计划
2.进度计划
3.成本计划
4.质量计划
5.人力资源管理计划
6.沟通计划
7.风险管理计划
8.采购计划
9.干系人管理计划
10.变更管理计划
五、项目执行与监控
1.项目执行（关注7个过程）
2.项目控制（关注10个过程）
六、 项目收尾与后评价
1.项目收尾工作
2.项目后评价报告
2019年4月20日-21日，总裁卓越绩效模式EMBA课程高级研修班，《项目化经营管理之道》经典课程，期待您的到来！ 点击了解更，立即申请课程体验！
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标签： 总裁班 总裁EMBA课程预告 | 4月20-21日于洪波老师《项目化经营管理之道》
