美团创始人王兴曾说：「在这个高速变化的行业，你永远要期待那些意料之外的事情。」
前阵子，美团因涉嫌垄断被立案调查，接下来要面对的，也许会是数亿元罚款的重大损失。
除此之外，美团最新的财报也并不乐观，社区团购、共享出行等新兴业务全都尚在「襁褓期」。
此时对于美团来说，正在经历一场艰难的劫难。
人生就像走钢丝，往前不容易，但倒退或停下观望更危险。
这句被王兴时常挂在嘴边的话，似乎最能表达他此刻的心声。
十几年来，对于这些「意料之外」的事，王兴早就司空见惯，一切不过是暗潮汹涌的时代浪潮在循环上演。
面对泰山压顶般的的重压，王兴淡定自若。
他深知，越难越要硬着头皮上。如果他胆敢停下来或者倒退，必定会瞬间被这快速发展的浪潮吞没。
回顾来路，你会发现王兴此刻要面对的，并非他人生中的唯一磨难。甚至可以说他的数十年人生，几乎是在没有停歇地进行一场无限进阶游戏。
1979年，王兴出生在福建龙岩，含着人人称羡的「金钥匙」。
他的父亲王苗是福建当地知名的「水泥大王」，也是福建省最大的水泥上市公司福建水泥股东之一。
所以，在马云和马化腾还是屌丝的年代里，他爸爸已经可以把800平米的大别墅任意摆布。
王兴的商业启蒙正是源自于父亲。王苗非常喜欢买书，王兴耳濡目染就跟着拼命读。一来二去，他早早培养出了超于常人的商业思维模式，还顺手成就了他的学霸属性。
1997年，成绩优异的王兴被保送清华大学攻读计算机技术。
当马云还在筹建阿里巴巴的时候，他就在清华的宿舍里与后来的美团副总裁王慧文，热火朝天地讨论过如何解决三大电商障碍。
2001年，王兴拿到全额奖学金赴美留学。就读于美国的常青藤名校特拉华大学电子与计算机工程系。
24岁前的王兴顺风顺水，一路就像是开了挂。但是身在其中的王兴，却并不满足于此。
2003年，王兴被国外火爆的社交服务网站所吸引，他敏锐地察觉到，未来的市场一定是互联网的市场。于是他果断辍学，放弃名校的博士学位，回国发展创业。
回国之后，王兴和王慧文、赖斌强两个小伙子一拍即合。一年的时间，他们接连开发了十多个项目，几乎两个月一个。这其中包括多多友，游子图，电邀等。
然而，创业根本没有想象中的那么简单。他们迎来的是一次又一次的劈头盖脸的失败。
这让从小顺风顺水的王兴吃够了瘪，但他并不甘心。
在卧薪尝胆之际，美国社交软件Facebook席卷全国。于是，蠢蠢欲动的王兴，决定下血本打造中国版Facebook——校内网。
2006年，王兴率团队创建的校内网，短短三个月时间就拥有了三万的用户，前途大好。
只不过，苦于看不清背后的商业逻辑，以及资金窘困的局面。校内网最终被200万美金贱卖给千橡互动集团CEO陈一舟。
老道的陈一舟转手将校内网改名人人网，2011年在美国上市。
这是王兴人生中第一次重大挫折。
尝够了失败带来的苦水，王兴不但没有颓，反而像是杀红了眼，越发狠烈。
校内网卖掉不久，他便着急着开启下一轮挑战。推出了中国版Twitter——「饭否」。
一经推出即到巅峰，粉丝激增百万。
但是，初生牛犊的王兴，尚且不懂运营一个有媒体属性的平台需要怎样的谨小慎微。
2009年，拥有百万粉丝的饭否因为不当言论被封停。等一年多后再开张时，微博当道，社交软件已经换了天下。
闲不住的王兴继续创办了海内网，然而毫无奇迹，还是失败了。
有人称，王兴像一只「打不死的小强」，无论跌倒多少次，他总能在新兴行业里翻腾到新的机遇。
他的坚韧，大概是因为在面对挫折这件事上有着自己的信仰。
他曾在采访中说：
连续受挫的经历，让我认清，最重要的还是要内心强大。
你知道什么是真正的Entrepreneur（企业家）精神吗？
知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。
人们都说王兴太渴望成功，以至于可以在挫折的枪林弹雨中穿行，而丝毫不想着退缩。
而他本人却不这样认为：
「创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。」
在挫折的苦海中摸爬滚打，杀出一条血路，王兴靠的就是一颗要改变世界的恒心。
也许正是因为这无与伦比的执着，才有机会让日后称霸的「美团帝国」得以横空出世。
2010年，王兴团队创立美团，专做团购。他并不知道这次的创业能否成功，但他似乎从来不惧怕失败。
2011年，乘着机遇的风口，中国市场突然冒出5000多家团购网站，「千团大战」爆发。
拉手网、美团、窝窝、糯米、大众点评等等竞争激烈，刚刚起步的美团置身其中，可以说是强敌环绕。一时间，各家各户为了市场份额各显神通。铺天盖地的广告战、补贴战、拉锯战、阵地战。
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然而此时的王兴，没有退缩，没有随波逐流。而是另辟蹊径，转头进军二三四线城市。此举让他从「千团大战」中快速突围，甚至和「饿了么」迅速拉齐。
此间，美团拿下两轮融资，数额高达6000万美金，为自己赢得了资金保障。
2011年，恶性竞争愈演愈烈，各大团购网站都已经弹尽粮绝之时。资本充裕的王兴率领美团迅速反击，从「千团大战」中一骑绝尘。
后来每当谈及这段经历，王兴都会淡淡地说：
多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。
在他看来，他只不过是比多数创业者要更多一点耐心而已。很多事情不是我们打赢了对手，而是沉住气等他们自己绊倒。
2015年，王兴美团的客户已接近2亿，合作商户数量也从初期的2000多家增长到上百万家。
2018年，奋战8年的美团在港交所挂牌上市。市值突破500亿美元。王兴持股11.4386%，身价58亿美元。仅次于阿里和腾讯。成了把公司IPO市值做到最高的一位互联网创业者。
这一切大概率要归功于王兴的耐心。
王兴曾把「TOP」这个词，分解成三个词——talent、opportunity、patience。他认为，人需要有天分和有才能，有合适的机会，还有足够耐心才能成为顶尖。
24岁创业，39岁上市，他等到了。
王兴在创业过程中，习惯花很长时间深度思考很多问题，而这需要很多的耐心。光是「eat better，live better」这句话，他花了整整一年时间才想出来。
从校内网到饭否、海内网，再到美团。他像是一个金牌摄影师，为了按下快门的那0.001秒钟的辉煌时刻，耐得住十年的煎熬与等待。
有一本关于王兴的书叫《九败一胜》。
王兴曾多次表示自己很不喜欢这个名字，尤其不喜欢「一胜」这个说法。
在他看来，在这个瞬息万变的时代中。新的技术层出不穷，没有任何人已经胜利，或者能够保持胜利。
他信奉麦克阿瑟的一句话：
Only the dead have seen the end of war.
只有已经死亡的人才能看到战斗的终结。
他认为，边界思维和终局思维一样，意味着终结。然而呢很多事情没有真正的终局，而是一直在进行中。
王兴的创业就是典型的无限游戏进行时。2003年辍学创业至今18年，攀过高峰也曾坠落深谷，但却永远不会触碰到边界。
他将自己的人生偶像定位为现世界首富贝索斯。贝索斯身上最大的特点就是不设边界，亚马逊几乎涉足了每一个赚钱的行业。
王兴亦是如此。看似沉默寡言，但却充满野心和欲望。
美团创建至今，他从未停止过「向外扩张」这个动作。进军电影票务市场、酒店预订、餐饮外卖、旅游门票预订、社区团购、共享出行等等。兼并弱小公司，合并大众点评。
有人曾开玩笑说，半个互联网圈都是王兴的对手。如果还有他未曾抵达的领域，那一定是在路上。
但即便如此，他也从不怯于保持战斗状态，常常主动出击，以侵略性的扩张为乐。
他曾在美团招股书的风险栏中填到：
我们历史上产生了较大亏损，未来可能会继续产生较大亏损。
这意味着什么？意味着美团拓展边界的优先级，永远高于利润。
就如他很早以前在饭否中说过的那句话：
有两种错误很糟糕但是很常见，一是被已经不存在的障碍继续束缚，二是继续追求自己已经拥有的东西。
已经拥有的东西，无论再辉煌，也无法再满足他无尽的探索欲和求知欲。
而探索边界的过程中，王兴是出了名的「拼命主义」。
他说：「我们的人生总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。」
工作到深夜是王兴的常态，美团的很多关键时刻都是在深夜完成的。
比如大众点评的合并，这桩超过150亿美元的交易，就发生在凌晨四点。拿下摩拜单车计划的股东大会，也发生在凌晨12点。甚至在美团上市后，王兴也会刻意把面试安排在晚上。
他信奉拼命哲学，「人不能太安逸了，不然稍微努力一点，就觉得自己在拼命！」
所以，美团有段时期的口号是：「要么牛逼，要么滚蛋。」
这句话来自于Facebook早期口号：「go big or go home.」
这就是王兴。充满野心又竭尽全力，充满欲望又不设边界。
2021年，美团开盘大涨。市值突破2万亿港元，成为仅次于腾讯和阿里的港股第三大市值。王兴的身价也再破新高，达到2028亿元。
王兴的野心，日「富」一日。
他很喜欢《有限与无限的游戏》的一句话：
有限游戏的目的是终结这个游戏，要赢；无限游戏的目的是让游戏得以继续，不需要结束。
有限的游戏是在规则内玩的，无限的游戏玩的就是规则，比如探索改变边界本身。
王兴内心的「贪婪」，不仅仅是不给美团设置所谓的边界，赢得一场有限游戏。
他更希望自己毕身投入的是一场不断探索边界的无限游戏，可以在无尽的时代潮流中野蛮生长。
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