2022年11月，中国零售行业风起云涌，一片火热景象，线下与线上角力，或短兵相接，刺刀见红，或远交近攻，运筹帷幄。新势力不新了，旧势力不旧了，未来一切皆有可能，也可能没有了老兵国美。
最火当属老大哥全国供销总社，在今天很多人的印象里，全国供销总社形同隐身，其实是真正的巨无霸，此番重出江湖，声势不同凡响，一度盘踞热搜。
“双11”如火如荼，阿里巴巴、京东两大巨头玩法频出，刺刀见红，后起之秀拼多多开辟新路径，试图包抄两位大哥；与此同时，直播电商盛极一时，抖音、快手等内容平台试水电商，让中国零售行业风云再起。
时代只见新人笑，不曾见得旧人哭。曾经的零售行业王牌企业，国美、苏宁逐渐被消费者遗忘，黄光裕王者归来故事虎头蛇尾，张近东、张康阳深陷债务危机。
2021年2月黄光裕出狱，妾心不负君情，杜鹃将一个完整的国美交到了他的手上，十年生离，黄光裕雄心万丈，热情不减，亲自制定了“18个月计划”，誓让国美重回巅峰。
迄今20个月过去了，国美没有变得更好，反而频频裁员，股价惨跌，一片风雨飘摇。时代抛弃你的时候，连一声再见也不会说，黄光裕还是那个黄光裕，时代不同了。
近日，在北京鹏润大厦国美总部的全员大会上，董事长黄秀红表示：公司到12月份之前，只会给员工上社保，不会再发工资了，今后中长期，工资发放也存在不确定性。
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英雄无归处
2021年2月，重获自由不久的黄光裕再现曾经的“中国首富”风范，励志要用18个月的时间，让国美重新回到之前的市场地位。
2022年11月，“18月之约”已经寥寥无几，国美却传出“无法给员工发放工资，只能缴纳社保”的消息，员工表示，这是变相逼人离职，还无法索要补偿的那种。
这两年，黄光裕企图用自己的思维拯救国美，做到自己想象的完美互联网电商。可惜他错过了一个黄金时代，放眼望去，物是人非，难力挽狂澜。
十八个月以来，黄光裕推出了一套极其激进的打法，同时进军线上、线下两个市场，复刻了曾经互联网大厂企业的玩法。
参照阿里巴巴，国美提出“全零售”，进军“家·生活”；参照字节跳动，国美上线“打扮家”等产品，做APP矩阵；参照腾讯，黄光裕曾表示：国美不寻求单一项目的突破，而是要把六大项目协调推进，成局成势。
活很花，却不过是银样蜡枪头，他错估了国美的人气和规模。数据显示，“真愉快”直播界面观看人数往往只有两位数；2021年底真愉快的“千万奖金挑战赛”活动数据造假，以未上万的日活充当百万；打扮家以及折上折等APP也是一片空白…起不来的人气和流量导致国美无法全线发展，主推的三个产品也全部溃败。
2020年4月，拼多多以总计两亿美金的可转换债券方式对国美进行战略投资；5月份，国美又以可转债模式引入京东合作。此后，腾讯、阿里巴巴等大厂也出现在国美的合作伙伴名单上。
对于这些大厂而言，国美甚至没有被排在合作的优先级，比如腾讯，仅仅为国美担任了技术以及云服务的提供商角色。
在国美近期的公开信当中，强调了“O2O”，“O2O”这个词曾经很火，如今早已一地鸡毛。时代和对手都抛弃了国美，黄光裕还活在自己的“互联网思维”里。
业务不顺的同时，内忧外患亦不断。曾有消息传出，国美内部将裁员40%，在这之前也已经在申请给员工延迟缴纳公积金。
有离职员工表示，国美总部2022年来进行了大规模裁员，各部门的裁员比例均在20%~40%，很多员工还面临着绩效迟迟不发放的局面。
国美员工在脉脉上表示，若不接受公司的“合同签换”，则会被HR威胁离职。
2022上半年，美的济南分部开始拒绝为国美供货，惠而浦更是控诉国美长期拖欠货款。
惠而浦表示，2021及2022年，公司向国美销售了7958万、881万元，累计八千多万的货款却迟迟得不到兑付。2022年，国美也因此深陷法律纠纷，其中大部分是劳务纠纷以及合同纠纷。
2021年，国美归母净利润为44.02亿元，同比下降37.06%；其综合毛利率为14.40%；现金等价物约为43.78亿元，较2020年年末减少了近五成；2020年上半年，国美负债率高达95.6%，后降至78.3%。
2021年黄光裕出狱之际，肆虐全球的新冠大疫情已持续一年有余，他赶上了“至暗时刻”。天灭黄光裕？一如崇祯当年感叹“朕非亡国之君，事事皆亡国之相”(《明史》)。
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待君以长夜
作为国美的灵魂创始人，黄光裕的故事始于上世纪八十年代，从初中肄业成为全国首富，他的前半生堪称传奇。
1987年，国美电器店在北京正式挂牌开业。那是中国首家电器专业卖场，其模式也是中国家电零售连锁模式的雏形。
特有的营销模式让国美拥有了一条顺风顺水的发展之路。当时的国美主打“薄利多销”，并多次以广告打开市场，在消费者心中迅速站稳脚跟。
1992年，当初小小的电器店发展成为大型电器商场，黄光裕开始试水连锁店的经营模式；1995年，国美电器城扩张到十家，四年后，国美电器城在全国88个城市拥有330家门店，发展迅速。
进入新世纪，国美在2004年已拥有三十余家分公司。基于此，黄光裕也在2004年、2005年和2008年三次居于胡润百富榜的大陆榜首，在2006年福布斯中国富豪榜排名第一。
当时的国美，面临苏宁和格力两大对手也是丝毫不惧，以52.68亿港元的价格收购永乐电器，以36亿人民币的价格收购大中电器，独占电器市场龙头位置的国美，让董明珠也佩服不已。
就在国美逐步登上巅峰之时，这一切却在2008年戛然而止。
两年前，国美创始人黄光裕因涉嫌违规贷款被查，涉及资金高达10亿元；2010年，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年，刑期从2008年11月17日起至2022年11月16日。
入狱后，黄光裕获得两次减刑机会，共计21个月。2021年2月16日，黄光裕被刑满释放，近十年的监狱生活，让黄光裕彻底失去了当初的最好机会。
十年间，黄光裕的妻子杜鹃成为了国美掌舵者，扮演着黄光裕代言人的角色。待君以长夜，杜鹃治下的国美惊心动魄，最终还是遇难成祥。
而在这期间，黄光裕的消息依然能对国美产生巨大影响，2019年4月，2020年6月，2021年2月，每当市场有黄光裕出狱的消息传出，国美股价便会暴涨。
投资者相信，只要国美能够撑到他出狱那天，他就有信心将其再度带到巅峰。妻子杜鹃向黄光裕保证，一定会还给他一个更好的国美。
2008年，黄光裕被查处时，国美全年营收高达459亿元，净利润10.48亿元；2020年黄光裕被予以假释，国美全年营收为441亿元，净亏损70亿元，显然没能跟上时代的脚步。
黄光裕出狱的时候，恰逢中国零售行业大变革。阿里巴巴、京东以及拼多多三大巨头企业的创始人均隐入幕后，各自的企业也顺利完成青黄交接，巨头企业的二代掌门人纷纷掌权，零售行业必然迎来新的变革，旧的思维会被市场逐渐淘汰，创新成为所有企业突破桎梏的唯一关键。黄光裕高调回归，市场也认为黄光裕有机会改写格局。
黄光裕获释后，国美零售股价曾短暂上涨到2.55港元。随后国美零售股价随后一路下滑，在不到一年半时间内暴跌近90%，市值蒸发806亿港元。
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时势造英雄
1987年开始创业的黄光裕，无疑踩中了时代的风口。
上世纪八十年代末，中国的家电销售几乎被国有企业垄断，消费者选择不多，甚至会遇见“店大欺客”的现象。彼时，黄光裕的国美以“薄利多销”战略打开市场，一度被称为家电行业的“价格屠夫”。
利用宣传和价格两方面的优势，国美迅速打开市场，在消费端形成统一的品牌认知，再加上当时中国零售行业拥有的巨大潜力，国美的崛起速度才如此之快，国美电器也在2004年成功于香港上市。
在黄光裕入狱后，中国家电零售行业发生了翻天覆地的变化，随着京东、天猫等线上平台的持续投入，家电线上化率越来越高，消费者的购买热情也不再聚焦线下市场。
数据显示，2021年我国线上渠道零售额占整体家电市场的52.9%，连续两年占比超过50%。
用旧的思维很难打开新的局面，黄光裕“18个月计划”的失败是必然。
2010年是移动互联网普及的开始，此后中国移动互联网迎来了发展的黄金十年，并逐渐从一二线城市渗透至下沉市场。2019年，移动互联网用户增长逐步坚定，行业迎来低增速周期。
2020年新冠疫情爆发，经济遭受了严重持续的冲击，数据显示，2022年前七个月，中国消费者信心指数为87.90，2021年则为119.80；2010至2021年间，中国消费者信心指数年均值则为111.83。
互联网红利消失殆尽，经济发展增速放缓，即便是阿里京东等互联网企业巨头，也面临着股价和市值暴跌的状况，多个互联网大厂企业开始裁员，选择降本增效。
草莽疯长的时代已然过去，求稳和开辟新的增长曲线是现代企业的正确发展思路。
就在这个时候，高调归来的黄光裕希望再度带领国美崛起，以证明自己没有被时代抛弃，证明自己依然有扭转乾坤的能力。
国美在不该进攻的时候选择扩张，“18个月计划”的失败也就成了必然。计划失败后，国美高管纷纷离职，同时开始关店、裁员。
数据显示，国美全国门店由2021年末的4195家减少至2022年6月末的3895家，共计关店300家；国美员工也由2021年末的32278名减少到2022年6月末的25701名，仅2022年上半年就减员6577人。
或许黄光裕也意识到了自己的激进计划不可取，从而改推出“新三年计划”：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。
时间线的拉长似乎更适合未来发展，但目前的国美依然泥足深陷：2022年上半年，国美零售的总负债仍为585.68亿元，现金及现金等价物为157.13亿元，资金紧张；同期营业收入121.09亿元，同比下降53.50%，归属母公司净亏损29.66亿元，亏损同比扩大50.24%，业绩堪忧。
此外，港交所还披露了黄光裕夫妇在2022年9月14日和9月15日的大笔减持动作，两天操作了三次，卖出15.28亿股，套现2.95亿港元。这对于国美的投资者来说，是一个实实在在的打击。
英雄无归出，佳人泪湿巾，裁员关店的国美，还能顺利撑到三年后吗？
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