（作者/田柳 荔枝军事首席记者）
最近，75岁的古稀老人任正非很忙。
在特朗普签署了“华为禁令”后，向来以不接受媒体采访、不上电视而著称的他，面对美国的围剿，开始频频发声。
昨天，他在华为总部接受了中央广播电视总台记者的采访。
他表示，“我们一年前就受到美国实体管制了。美国政客目前的做法低估了我们的力量。华为的5G是绝对不会受影响的，在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为。”
淡定微笑、镇定自若的任正非，像极了一个大风大浪中临危不乱的舵手。
掷地有声的话语背后，是实力带来的底气。
无论是芯片绞杀，还是谷歌、因特尔、高通冻结华为，其实美国的目的就是想扼杀华为的5G。
但是，华为已经研发出了自己的芯片，而且备足了半年到一年的核心元件，商品供应暂时不会受到影响，5G必然也不会受到影响。
居安思危、眼光超前，这就是老任领导下的华为。
其实，一个企业能够走多远，往往取决于老板的格局。而一个人的格局，往往是他的父母和长大经历决定的。
我曾看过任正非写的《我的父亲母亲》，他的童年苦难，对父母的血脉深情，让我热泪盈眶；前几年，我还读过一本关于任正非的传记《军人总裁任正非》，他的军人豪情令我至今记忆犹新。
今天，我特别想和大家分享一下任正非的故事。
01
贫困童年：
宝剑锋从磨砺出
任正非出生在贵州偏远山区，是在极度贫寒中长大的。兄妹七人，全靠父母微薄的工资生活，而父母不过是当时处于社会底层的学校教员。
他家到底有多穷呢？
他在《我的父亲母亲》里写道，“直到高中毕业我没有穿过衬衣，有同学看到很热的天，我穿着厚厚的外衣，说让我向妈妈要一件衬衣，我不敢，因为我知道做不到。
我上大学时妈妈一次送我两件衬衣，我真想哭，因为，我有了，弟妹们就会更难了。我家当时是2～3人合用一条被盖，而且破旧的被单下面铺的是稻草。”
年轻时的任正非
年少时的任正非，吃不饱、穿不好，最大的理想是吃上一个白面馒头。
有一次，一个家境不错的同学送了他大半块白面馒头。他“如获至宝”，小心翼翼地放进口袋，每顿饭都吃上一口。大半块馒头，吃了整整两天！
然而，即便家境如此贫寒，父母也没有让孩子们早早赚钱补贴家用，而是让7个孩子都读书，甚至借钱给孩子交学费。
任正非说，“我的不自私是从父母身上学来的。华为这么成功，与我不自私有一点关系。”
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
童年时的贫困，让任正非拥有了吃苦耐劳、坚韧不拔的品质；
而父母在学业上的鼓励和支持，让任正非养成了淡泊名利、崇尚知识的性格。
02
14年的军旅生涯：
将军人精神深深刻进骨子里
大学毕业后，勤奋好学的任正非应征入伍，成为了部队的一名技术兵。
年轻时的任正非（左）
机会总是给有准备的人。即便在动荡中，他也坚持刻苦学习，在部队里有多项技术发明创造，两次填补国家空白，得到了领导和战友的一致认可。
这些都为他以后创立华为，奠定了坚实的基础。
但是，由于父亲的“政治原因”，他多年与应得的表彰无缘，也不被批准入党。即使是他所领导的战士们每年都大批立功受奖，他这个领导者也几乎没有受到过嘉奖。
对此，任正非说，“我习惯了不得奖的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。”
当代的许多创业者和企业家，都乐于参加活动、颁奖领奖、培训讲学，可是任正非一点不感兴趣。
圈内人提到任正非时，喜欢说一句话，“他务实到可怕”。
2014年，央视年度经济人物要颁奖给他，任正非知道后，派一位高层去央视公关，把自己撤了下来；
40年改革开放，选100名改革先锋，他主动放弃了这样的荣誉，想集中精力搞华为……
14年的军旅生涯，将军人的坚毅、果敢、自律、拼搏、爱国等精神，深深刻进了他的骨子里，也锻造了他低调务实、宠辱不惊的性格。
此外，从部队继承的“攻无不克”的精神，化为了他的坚韧和果决，也成就了华为强大的执行力。
而执行力，是一个企业成败的关键。
03
冲破重围：
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任正非,任正非：从最神秘企业家到一年接受37次专访
华为艰难崛起
1987年，转业后的任正非，开始创办华为。
任正非与华为
襁褓中的华为，处境艰难：
面对着诸多国内同行的竞争，还被思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉、西门子等国际巨头围困。
他清晰地意识到，此时此刻的华为，最重要的是“活下去”。
40多岁才开始创业的任正非，已经有了丰富的经验和阅历，并把战争中的谋略几乎完美地用到商场中。
他熟读毛泽东军事思想，运用了“农村包围城市，逐步占领城市”的市场策略，将华为的业务从农村拓展到城市，从新兴国家延伸至发达国家，迅速扩张。
任正非有一句名言：“屁股对着老板，眼睛才能看着客户。”
他信奉狼性文化，鼓励员工把市场竞争当成战场，一切以客户为中心。
在管理华为时，任正非每年都会为华为定下目标，要求做的事情就要赶快做到。
在他看来，与其喊困难，不如去努力克服。
正是这种雷厉风行、行事果断的军人作风，让华为整体的工作效率高，在残酷的竞争中生存并壮大起来。
很多企业家在取得一定的成功后，容易不可一世，会飘飘然。
而任正非一直有着军人浓厚的危机意识，经常拉警报来唤醒懈怠的员工。
他说，“我们所处的行业方向选择太多而且还处在巨大变化之中，我们一直存在生存危机也一直生存在危机中，华为的衰退和倒闭一定会到来，而只有时时警醒我们自己，我们才能进步，才能延迟或避免衰退和倒闭的到来。”
正是这种忧患意识，让任正非面对芯片和操作系统被西方垄断，也投入芯片和操作系统研发；
也正是这种忧患意识，让华为人能够一直保持积极的工作状态，不断向世界更高峰迈进。
04
任正非用人：
“绝不让雷锋吃亏”
在我们身边，有太多的企业管理者为了鼓动员工加班，空谈艰苦奋斗、奉献精神，让员工当“活雷锋”，却不愿给出相应的激励和回报。
但华为，是个明显的例外。
任正非的用人之道是，“提倡学雷锋，但绝不让雷锋吃亏”。
父母的价值熏陶，以及军队里养成的淡泊名利，让任正非克服了人性的弱点，更懂得分享和团结的意义。
为了激发员工强劲的内驱力，华为不仅给员工发高工资，还推行了全员持股的制度。对于做出了突出贡献的员工，在员工持股计划中更是收益颇丰。
而老任自己的股份占比，仅有1.4%。
全员持股制度的推行，让员工与企业由雇佣关系变成了合作关系，员工将自己视为企业的真正的主人。
对于高科技的企业，人才和技术才是公司最重要的财富。
一方面，华为培养了大量的科学家，其中至少有700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，还有6000多位专门在基础研究的专家，6万多工程师。
另一方面，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发。高额的研发投入，为华为带来了技术上可观的回报。
面对美国的层层封杀，任正非给整个中国上了一课，抵制永远不是最终出路，技术领先才是根本。
爱默生说，每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。
相信经历过这次困难的华为，一定会变得更加坚不可摧，将中国的高科技带向全世界的舞台！
王健林军旅照
柳传志军旅照
后记：
除了华为的任正非外，改革开放以来的很多知名企业家，如联想的创始人柳传志，万达的董事长王健林等等，都有过军旅经历，崇尚军人品格。
从业以来，我接触了太多的军人和转业军人。我发现：
当兵可以改变一个人的心智和能力，培养高效的执行力、敏锐的判断力，养成不畏困难、艰苦奋斗的坚强意志。
军人的心中充满对祖国的热爱和使命感，想要为国争光、为国奉献。
即便脱了军装，军心犹在。
我想，没有任正非的这段从军经历，或许就没有现在的华为。
（部分资料参考：任正非《我的父亲母亲》 张力升《军人总裁任正非》）
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