华为又刷屏了。
5月16日，特朗普把华为及其68家关联企业，列入“出口黑名单”。
这意味着，华为将不能使用美国芯片，并被挡在美国市场之外。
去年中兴事件的痛苦煎熬，相信大家都还没忘。这一次，倒下的会不会是华为？
目前来看，华为不是软柿子。
先是宣布多年来秘密打造的“备胎”芯片一夜转正，21日，总裁任正非又在采访中亮剑：
美国政客目前的做法，低估了我们的力量，华为的5G不会受影响，不仅不影响，别人两三年也追不上。
面对超级大国的疯狂决定，华为兵来将挡，水来土掩。不得不说，这波操作，有胆魄，有智慧，非常提气。
为什么华为底气这么“硬”？
答案就在任正非几十年来对华为研发实力非同一般的重视上。
今天，书单君和大家分享几段任正非的往事，你会发现，那颗对知识无限热爱，崇尚开放创新的种子，早在上世纪六十年代，就已经埋在了他的心里……
任正非祖籍浙江，出生于贵州的一个贫困小山村，爷爷是个做火腿的大师傅，父亲则通过自修，当了中学教员。
这个底层知识分子家庭，没啥值钱的宝贝，父母留给任正非的最大财富，就是对知识的重视，时时刻刻在耳边督促他：读书，读书，读书。
即使是三年自然灾害时期，在食不果腹的情况下，任正非的父母，仍勒紧裤腰带，坚持让孩子不中断阅读。
19岁时，任正非考上重庆邮电大学，还未毕业，“文革”就开始了，父亲被关进牛棚。
任正非是个孝子，听到消息，奔回老家，看望慈父，父亲却“不领情”，让他赶紧滚回学校。临行前，仔细叮嘱他，记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。
回到重庆后，学校已是山头林立，变幻大王旗，乱成一锅粥。任正非硬是不为所动，仿佛不知有汉、无论魏晋的武陵中人，一心扑在读书上，把电子计算机、数字技术、自动控制等课程全部自学完。
一些被污蔑成“臭老九”的老师，被任正非的好学所打动，经常私下里给他一些油印的书看，从而大大拓宽了任正非阅读的边界。
除了大学课程，任正非还读了许多逻辑学、哲学的书，甚至自学了三门外语。
进入部队后，任正非对知识的追求，演化为对技术的钻研。
他所在的部队，是贵州安顺的一个飞机制造厂，属于军工企业。任正非作为通信兵被抽调过去，参与一项代号为“011”的军事通信系统工程。
在研发工作中，任正非表现抢眼，有多项技术创造，两次填补国家空白。
任正非因技术上的突破，被选为军方代表，去北京参加全国科学大会，这一年，他才33岁。
在部队这个大熔炉里呆了好些年，任正非千锤百炼出深山，依旧无法忘情于知识和技术，因此，他在转业后进了一家电子公司，而在1987年创业时，他又自然而然地选择了科技含量极高的电子通信行业。
20世纪七八十年代，中国在通信产业领域几乎是空白，改革开放后，迫不得已，只能以市场换技术。
于是，西方公司大举进入中国，跨国巨头们一时风头无两，异常傲慢，报出最狂飙的价格，却提供最低劣的服务。
在今天，程控交换机每线价格10美元左右，当年的价格是每线500美元，整整高出50倍。
当时，电信行业内流传着“七国八制”的说法，意思就是，中国的通信市场上总共有8种制式的机型，分别来自7个国家：日本的富士通和NEC，美国的朗讯，加拿大的北电，瑞典的爱立信，德国的西门子，比利时的BTM，以及法国的阿尔卡特。
在那种境况下，所有国内厂商一出生，就置身于“八国联军”的包围中。
即使环境恶劣，仍拦不住那些胸怀大志、具有开放心态的中国狂人，在电信行业，最亮眼的四个中国企业被合称为“巨大中华”——
邬江兴创始的巨龙，周寰创始的大唐，侯为贵创始的中兴，以及任正非创始的华为。
这四个公司名，都极具中国特色，彼时彼地，蚂蚁对抗大象，没几分傲气和胆气，是成不了事的。
很难想象，如今家大业大、已是全球电信行业龙头的华为，最早的办公地点竟然是深圳湾畔的两间简易房。
创业伊始，华为员工吃住都在公司，经常几个月不下楼，熬夜、加班都是寻常事。
那时的任正非，跟父母、侄子住在一间十几平方米的小房子里，在阳台上做饭，生活简朴。当时广东卖鱼虾，鱼虾一死掉就会非常便宜，于是，任正非的父母，专门出去买死鱼死虾吃。
英雄不怕出身低，在那间十几平米的小房子里，在那座被打通的幽暗仓库里，潜龙在渊的任正非，开始酝酿日后腾飞九天的凌云之志。
任正非的梦想，是附着在整个中国在改革开放后蓬勃发展的大前提之上的。
正如华为名称的来历：中华有为。
在《华为基本法》的起草过程中，诞生了一个对中国高科技产业有重要影响的概念——知本主义。
知本主义，即知识本位主义，是以知识为基础，以知识的实际应用推动社会和经济的发展。
任正非说，华为在创业时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。
1992年的深圳，知识无用论盛行，房地产和股票成为冒险家和投机者的新宠，无数人一夜暴富，社会上弥漫着一股投机取巧的浮躁之风，而那些真正做实业、做研发的企业，却受到巨大冲击。
大量企业经不住诱惑，转换赛道，改赚快钱，一头扑在股票和房产编织成的巨大幻梦中，纸醉金迷，灯红酒绿，被暂时的浮华迷住了眼，用邓紫棋的一句歌词来说，就是：全都是泡沫。
此时的华为，销售首次突破亿元大关，纯利上千万，平摊在每个员工头上，利润近百万。
这个时候，任正非有大把机会，顺应时代潮流，搞点房子和股票，在风口上翩然起舞，弄潮一番，舒舒服服，坐享其利。
但很奇怪，华为像个无欲则刚的铁汉子，甭管外面如何烈火烹油，都坐怀不乱。任正非做出了一个“傻气”的决策，投资近亿元，研制大型交换机设备CC08。
对于这个傻瓜般的决定，任正非后来在《华为的红旗到底能打多久》一文中，这样说道：
大家都知道，深圳经历了两个泡沫经济时代，一个是房地产，一个是股票。而华为在这两个领域，一点都没有卷进去，倒不是什么出淤泥而不染，而是我们始终认认真真地搞技术。
房地产和股票起来的时候，我们也有机会，但是，我们认为未来的世界是知识的世界，不可能是这种泡沫的世界，所以我们不为所动。
在与跨国巨头的PK中，任正非深深体会到，技术自立是根本，用市场换技术，代价实在太大，没有自己的科技支撑体系，工业独立就是一句空话。中国企业要发展，就必须要自强，搞研发。
搞研发是个烧钱的事儿。
1992年第三季度开始，为防止经济过热，人民银行严控各大银行的贷款发放。为此，华为不得不倾其所有，赌上全部身家，向大企业拆借，利息高达30%。
当时华为有个内部政策，谁能给公司借来一千万，谁就一年不用上班，工资奖金照发。
在动员大会上，任正非站在5楼会议室，一字一句地对手下猛将们说道，这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。
二十世纪90年代初，大批交换机企业成片死亡，破釜沉舟搞研发的华为，历尽艰辛，活了下来。
有了自主研发的机器设备，只是万里长征第一步，离笑傲电信江湖还远着呢。为啥？因为客户不认！
在众多电信运营商的眼睛里，初出茅庐的华为不过是个民营小公司，那些用惯了进口设备的老爷们，对国产设备严重不信任。为此，华为员工在开拓市场时，遭到无数白眼，受尽委屈。
有一次，为了攻城略地，华为某高管赶赴沈阳。得知客户正在一个宾馆里跟竞争对手爱立信洽谈时，他心急如焚，刚下飞机，顾不得喝一口水，就立即赶往宾馆大厅守候。
由于不知道客户什么时候谈完，这个华为高管一直痴痴地守在那里，不敢离开寸步，饭也没敢吃，到了凌晨一点半，客户终于现身，华为高管立即上前搭话，谁料，对方撂下一句“没有时间”，就扬长而去。
为了在竞争中脱颖而出，华为自诞生之日起，便“眼高于顶”，一心要跟那些国际巨头华山论剑。
任正非说，我们是瞄准业界最佳，现在业界最佳是西门子、阿卡尔特、爱立信、诺基亚、朗讯、贝尔实验室。我们制定的产品和规划管理都要向他们靠拢，而且要跟随他们，并且超越他们。我们只有瞄准业界最佳，才有生存的余地。
瞄准业界最佳，其关键点，还是在于研发。
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华为究竟有多重视研发？
1994年底，任正非开始筹建北京研究所。
从1995到1997年，北京研究所一直处于漫长的积累期，其间并未有什么重大研究成果，但是，任正非一直给予大力支持，每年投入8000万元乃至上亿元，用于技术开发。
1996年，华为在研发上投入1亿多元人民币，年终结算后发现，还剩下几千万。任正非知道后，说了一句话，不许留下，全部用完。
于是，研发部只得将所有设备更新了一遍，换成了最好的。
2015年，华为的研发投入500多亿，超过400家上市公司的研发费用总和，甩出阿里、百度、腾讯三大互联网巨头好几条街。
那些以注重研发闻名的中国台湾企业，在华为面前，也相形见绌。
以2015年台湾投入最多研发经费的前5名科技企业为例，台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。
而华为在这一年的研发经费多达596亿人民币，若换算成台币，远远超过台湾的台积电+富士康+联发科+台联电+纬创的总和。
在2018年，华为的研发费用更是达到了1000亿人民币。而同样做手机研发，近年来风头正劲的小米，一年的研发费用，也不过几十亿。
为了保障研发成果不外泄，华为将软件编写中最基层的源代码，保存在24小时有人监控的保险箱里，外面设置有电子门禁的大门。有员工声称，在华为，这些地方，连一只苍蝇也难飞进去。
《华为三十年》的作者程东升指出，放眼入选世界500强的中国企业，九成都是靠原物料、内需市场等优势进入排行，而华为，靠的却是技术创新能力。
中国没有了阿里巴巴、腾讯和京东，在电子商务这块，分分钟有人可以取而代之，若中国没有了华为，目前没有任何一家公司能够替代。
搞研发靠的是什么？人才。
华为对人才的吸收，是鲸吸牛饮式的，恨不得网罗天下英雄，尽入吾彀中！
早在2001年，华为就挨个到全国著名高校招聘最优秀的应届生。据传，华为夸下海口，工科硕士研究生全要，本科的前十名也要。
这次招聘，网罗了7000多豪俊，被媒体誉为万人招聘，这些学生在经过培训后，80%以上都进入了研发岗位。
一位前华为员工说：“华为对技术开发人员确实够意思，像我1995刚进公司时，他们就开出了6500元的月薪，没过多久，就涨到了12000元。后来我办好辞职手续后，又意外地发现自己还拿到了一大笔年底分红。这让我在吃惊之余，几乎都有点后悔离开华为了。”
1996年，华为曾以10万美元的年薪，聘请了一批海归，搞技术研发。为了挖一位从事芯片研发的工程师，华为开出了40万的年薪，等这位工程师到岗后，华为发现其价值远高于预期，立刻将他的年薪涨到了50万。
华为这种千金买骨的人才战术，让许多对手闻风丧胆，一位摩托罗拉员工称，摩托罗拉要挖华为的人，难如上青天，华为要想挖我们的人，那可就容易多了。
在华为那里，对于那些冲锋陷阵的人才，给出高工资就够了吗？NO！远远不够。
任正非为凝聚人心，大胆启用了中国史无前例的员工分红持股制度。他深深知道，要跟那些世界巨头过招，唯一的出路，就是团结众人，一起做老板，共同打天下。
在华为，任正非的股份只占1.4%，其余的98.6%，都为员工持有。截止到2019年4月，华为有18.8万员工，其中96788人，拥有公司的股份。
这个数据表明，华为每年赚的钱，大部分都作为分红，给了9万多名公司员工，那些级别高的人才，甚至可以拿到人均几百万的分红。有财经记者说，在华为工作，买房从来都不是问题，除非你不够努力。
对此，《下一个倒下的，会不会是华为》作者吴春波感慨，这恐怕是全球未上市企业中，股权最为分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的、绝无仅有的一家公司，亦是人类商业史上从未有过的景象。
有了高工资，员工持股分红，你以为这就够了吗？NO！任正非的格局，比这还大得多。
1999年，在深圳五洲宾馆一家咖啡厅，任正非跟几个朋友品茶，席间，有位学者，对香港、东南亚华人企业家的家族管理模式大为推崇，认为这是东方商人的成功之道。
任正非听了，不耐烦地说，我不关心李嘉诚、郑裕彤他们怎么做，反正华为的接班人是打出来的，谁有本事、服众、头脑开放，谁就是未来的领导者。
2013年以来，任正非更是在许多媒体见面会上，多次对外宣布，我的家人永远不会接班。
伯乐一过冀州之野，而马群遂空。
华为能打，在于研发，研发能成，在于有无数千里马一样的人才日日夜夜在自己的岗位血战到底，而千里马们之所以愿意投到华为麾下，归根结底，在于任正非这个有眼光有魄力有胸襟的伯乐。
华为的研发，不是闭门造车，它的诸多成就，自始至终，都得益于一个至关重要的正向心态，这个正向心态就是——开放。
5月21日，任正非在深圳华为总部，接受央视等媒体采访。
访谈中，任正非谈到国内舆论，他这样说道，目前对华为有两种情绪，一种是鲜明的爱国主义支持华为，一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。我自己的小孩，就是不爱华为，因为他爱苹果。
余承东总说老板不为我们宣传。我们制止他们瞎喊口号，不要煽动民族情绪。
其实，保持开放心态，不煽风点火，一直是任正非的行为准则。
2003年，全球数据通信巨头思科，起诉华为侵犯知识产权，起诉书长达70多页。
诉讼战伊始，有人提出建议，高举“捍卫民族企业”的大旗，以获得国内媒体和用户的支持，但是，以任正非为首的华为决策层，毅然否决了这个建议。
任正非心里跟明镜似的，若过分强调“民族企业”的一面，就是作茧自缚，将自己隔绝在世界之外。
华为的崛起，就是向包括美国在内的先进国家学习的结果。
1997年，任正非率领一班大将，横跨美国大陆，马不停蹄地访问了IBM、贝尔实验室、惠普等公司。
在深入观察美国风起云涌的信息产业后，任正非发出了这样的感概：
纵观美国信息产业的兴亡史，令人胆战心惊。五百年春秋战国，如果缩到一天内进行，谁是英雄？巨大的信息潮，潮起潮落，随着网络技术与处理技术的进步，新陈代谢的速度会越来越快。因此，很难再有盖棺论定的英雄。任何路过的豪杰，都会对信息产业的发展给以推动，我们应尊重他们，学习他们，批判地继承他们。
2014年，在《一杯咖啡吸收宇宙能量》这篇讲话稿里，任正非更是将开放，视作中国人不断进步的保障：
中国以前闭关自守没有成功，所以我们也要走向开放。现在很多人希望把国门关起来，说中国强大。错了！中国关门的时间已经很长了，从来都没有证明中国强大过。
美国是最开放的国家，所以美国现在还是最强大。不要看美国有时出现暂时的落后，但美国是火山喷发式的创新，一会儿冒出一个APPle，一会儿冒出一个Facebook……
深圳，被称为改革开放的窗口，而华为，则是这个窗口中最耀眼最成功的高科技企业，说到底，它是借了改革的势，沾了开放的光。
2010年，华为进入《财富》世界500强，排名第397位；2014年，排名第285位；2016年，排名第129位；2017年排名第83位；2018年，排名第72位。
在全球通信产业里，三分天下，华为有其一，一度超越爱立信、思科、西门子，成为名副其实的龙头。
在中国，华为超过阿里巴巴、腾讯和百度三巨头的总量，是最成功的高科技企业，没有之一。
华为的企业文化，是包容性的洋葱头，不断地吸纳别人优秀的文化，从而把自己的文化做大做强。
30年来，华为坚持做一个开放的群体，始终没有停止过开放。他们以开放为中心，和世界进行能量交换。只有开放，才有今天的华为。
任正非说，越是困难，华为就越得更开放地向别人学习，学习是进步与发展的唯一阶梯。
任正非是这么说的，也是这么做的，他的思想，始终处于高度开放的状态。
有一次，他在接受访问时说，我实际上是个宅男，我没有其他的爱好，下班就回家，不是读书就是看电视，看纪录片，看网络。我阅读速度非常快，书读得很多，不知哪本书影响了我，哪件事影响了我，思想是怎么生成的。
写到这里，我忽然惊觉，这个年逾七十、笑看风云、热爱读书、崇尚开放的老头，其实比绝大多数青年人更年轻。
部分参考书目：
田涛，吴春波 ，《下一个倒下的，会不会是华为》，中信出版社
程东升，刘丽丽 ，《华为三十年》，贵州人民出版社
黄卫伟，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》，中信出版社
黄卫伟 ，《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》，中信出版社
黄卫伟，《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》，中信出版社
主笔 | 哲空空 编辑 | 黑羊
图源 | 视觉中国、部分来源于网络
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