华为公布业绩，三季度营收跌幅进一步扩大，但净利润率进一步上升

华为公布了今年前三季度的业绩，业绩显示营收为4558亿元，相比起上一年的6713亿元同比下滑32.1%，不过营收虽然下滑但是净利润率却提高到10.2%，净利润率首次突破一成。

近日，酷派总裁陈家俊在采访时高调宣布，酷派将从渠道、系统、供应链三方面着手，以“新酷派”的身份回归手机市场，目标是“三年重回第一梯队”。

才刚刚“复活”就要重回第一梯队，酷派的口气着实不小；为何酷派能有如此充足的底气？这背后和其最近一年来的多个“大动作”有关。

实际上，早在去年年底，酷派就已经宣布将会重返国内市场；到了今年5月，酷派也推出了新机型，用实际行动宣告自己的回归；而到了10月，酷派更是挖来了多名小米的前高管，还拿到了多家机构8.33亿港元的融资。

从现在来看，酷派确实粮草充足、兵强马壮，甚是有要卷土重来、大干一场的模样；不过，如今的手机市场和以前已经有了很大的不同，在国内市场上消失已久的酷派，真的能够东山再起吗？

显赫一时，酷派的辉煌过去

“中华酷联”，酷派第一。

虽然如今的酷派早已衰落，但也掩盖不了其辉煌的过去。

关于酷派的故事，最早要从28年前说起。1993年，酷派创始人郭德英创立了酷派的前身宇龙通信公司，主营BP机、信号基站硬件的研发销售工作。

1999年，郭德英来到加拿大多伦多，在偶然的机会下买到了一款黑莓产品——邮件收发器，郭德英对这个高科技充满了兴趣，在经过反复的研究之后其摸出了背后的门道，没过多久，郭德英就决定转型做手机。

2003年，酷派正式进入手机市场，刚下场的酷派就使出了“王炸”——推出了中国第一款CDMA1X彩屏电阻触屏手机，这让酷派一下子就打响了知名度；两年后，酷派又推出了非常实用的双卡双待手机，凭借着领先的技术，当时的酷派可以说是风头十足。

不过，上面这些都只是前菜，来到3G时代后，酷派的好戏才正式上演。

2008年，传闻已久的3G牌照终于发放，由于此前在经营传呼机业务时和运营商建立了良好的关系，酷派成为了运营商的定制机合作厂商。

当时，整个手机产业链中，运营商处于绝对的主导地位，“运营商定制手机”因此成为了主流，谁能和运营商绑定，谁就能获得成功。

而和运营商绑定的酷派自然也不例外，在和运营商合作之后，2009年酷派营收大幅提升，从2008年的10.07元亿飙升到了26.5亿元，净利润则从亏损7600万元变成了2.4亿元；此后的几年时间里，酷派的业绩继续上升，到2014年巅峰时，酷派的营收达到了249亿元，净利润则达到了23.25亿元。

值得一提的是，当时的酷派更是跻身全球第六大手机制造商，国内市场更是仅次于三星排名第二，可谓是风光无限。

成也运营商败也运营商，酷派跌落神坛

成也运营商，败也运营商，酷派虽然凭借着和运营商的深度绑定成为了行业龙头，但随后又因为这一点迅速跌下神坛。

在2014年时，由于和运营商深度绑定，酷派90%以上的出货量都来自于运营商渠道，由于习惯了这种商业模式，虽然当时的酷派体量已经很大，但线下渠道的布局搭建却并不完善。

此时，一个政策让过惯了安稳日子的酷派大乱手脚——2014年夏天，国资委要求运营商压低营销和补贴成本，“运营商定制手机”首当其冲，酷派的好日子就这样匆匆结束了。

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值得一提的是，这个政策还打乱了酷派的营销计划，导致其财务恶化。

当时正值4G手机推广期，酷派以为自己可以复制3G时代的成功，因此准备了大量的手机，据2014年半年报数据显示，当时酷派的存货高达48.98亿港元，占总资产的比重超过35%。

而随着政策出台，酷派的4G手机突然间就卖不动了，大量的存货积压导致其现金流出现持续恶化的情况。

从那一年开始，酷派开始走起了下坡路。由于运营商停止补贴，而此前其线下渠道布局不完善，酷派的营收开始下滑，再加上“VO”、小米、华为等新兴品牌崛起，酷派受到了强烈的冲击。

从数据来看，2014年就是酷派最后的巅峰，当年其营收为249亿，净利润为23.5亿；而到了4年后的2018年，酷派的营收跌到了11.19亿，净利润为亏损3.59亿，业绩倒退十分明显。

在公司经营倒退的阶段，郭德英也曾想力挽狂澜。

2014年年底，酷派联合360成立奇酷科技公司，郭德英希望通过和互联网巨头联手来拯救酷派，不过这个尝试并不成功；没过多久，郭德英又找来了乐视网，其还将18%的酷派股权出售给了乐视，但没想到最后却引发了“酷派、乐视、360”的商业骂战。

最终，伴随着乐视网资金链断裂、因造假退市，酷派也是一去不复返，曾经的一代手机龙头，就这样跌落神坛。

“新酷派”回归，能否东山再起？

在经历了好几年的沉沦之后，酷派以“新酷派”的身份回归了。

在最近的采访中，现任酷派总裁陈家俊高调宣布，酷派将从渠道、系统、供应链三方面着手，以“新酷派”的身份回归，目标是“三年重回第一梯队”。

实际上，最近一年里，酷派为自己的回归做了不少的准备。

早在去年，酷派就已经宣布将会重返国内市场；到了今年5月，酷派也推出了新机型，用实际行动宣告自己的回归；而到了10月，酷派更是挖来了多名小米的前高管，还拿到了多家机构合计8.33亿港元的融资。

不过，虽然“新酷派”信心满满，但想要在三年重回第一梯队却并不容易。

首先，目前的手机市场已经从曾经的增量市场进入到了存量博弈的时代，根据最新数据显示，今年上半年，中国智能手机市场出货量约7810万台，同比下降11.0%。

其次，目前的手机市场格局已经形成，头部手机厂商占据了大部分的市场。根据数据显示，在今年二季度的智能手机出货量中，前五大智能手机厂商占据了81.9%的市场份额，酷派想要从头部手机厂商中抢食并不容易。

此外，虽然酷派挖来了小米的前高管，也拿到了8.33亿港元的融资，但这和几大手机巨头相比根本不能相提并论，目前酷派手机仅推出了很少的新机型而已，仅凭这些就想要回到第一梯队，显然非常不现实。

由此来看，虽然酷派的情况在好转，但也仅仅只是好转而已；想要实现“三年重回第一梯队”的目标，酷派需要走的路还有很长。

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