一、短视频运营团队：团队考核
短视频运营人员的考核主要分为两项：主要考核指标和辅助考核指标。主要考核指标和最终的目标挂钩，辅助考核指标考核过程内容。
1、主要考核指标
短视频运营的最终目的就两个：业绩和线索数量。
2、辅助指标
通过做哪些内容能达到最终的目的？那么这些工作内容就是我们的辅助指标。
比如说：拍摄视频的数量、文案脚本的数量、粉丝的数量、完播率……
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二、工资组成方式
基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+年终奖+分红
这里要和大家强调的一点是，主要考核指标应当根据每季度或者月度的数据表现进行调整，作为企业短视频运营团队的管理者，一定要有全局意识，因为我们的最终目的就是为了完成年度的整体目标。
短视频运营团队：风险规避
短视频团队在组建过程中，要注意规避来自人员变动所带来的风险。
1、账号身份认证、手机绑定
一定不要绑定流动人员的身份证号和手机号，最好绑定在可靠的人手里。
2、出镜人员工作单一性，避免总揽大权
最怕的就是所有的内容都是出镜的人员一个人在做，对于一个公司来说，这一定不是一件好事，因为出镜人什么都自己干了，难免不会在账号起量之后，另立门户，带着资源走人。
3、签订合同，维护公司的利益
如果你的视频有出镜的人员，不管这个人是公司的员工还是专门招聘的演员，建议大家在签合同的时候另外起草一份出镜人员专用的合同。
短视频账号其实说白了就是一个IP，账号的形象也和出镜的人员息息相关，为了避免后期出现出镜人员跳槽另开账号的情况出现，在签合同的时候一定要格外注意!
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标签： 抖音营销 短视频运营团队的考核方式
